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价值工程与研发(设计)成本控制

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培训受众:

研发设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等

课程收益:

增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识,掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法

课程大纲:

一、 从竞争理论看成本控制的重要性(60分钟)
1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略
2、 总成本的构成
3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素
4、 案例分析
二、 价值工程(180分钟)
1、“石棉板事件”与价值工程的创立
2、价值工程的基本原理体系
3、价值工程实施程序
4、功能分析
5、功能计量及其价值评估
6、方案创造与评价
7、案例分析:
(1)价值工程在柴油机厂设备维修中的应用
(2)蓄电池的生产
三、 项目经济性分析(120分钟)
1、 产品费用和成本估计
2、 常用的项目评价经济指标
3、 绩效评估的新工具-EVA
4、 管理成本核算
四、 产品研发(设计)阶段的成本控制(150分钟)
1、 为什么说“研发过程的成本控制是整个项目成本控制的起点”
2、 目标成本在成本控制中的作用
3、 研发(设计)过程中的三大误区
4、 在研发(设计)过程中,成本控制的三个原则
5、 在研发(设计)阶段降低成本的四大措施
6、 案例分析
五、质量成本控制(60分钟)
1、质量成本及其构成
2、质量成本核算的意义
3、如何开展开企业质量成本核算
4、质量成本控制的步骤
六、供应链中的成本管理(60分钟)
1、何谓供应链管理?
2、供应链中成本管理的特点
3、供应链中成本管理的主要环节
七、从“红海”走向“蓝海”——价值创新(90分钟)
1、 何为蓝海战略?
2、 蓝海战略的创新思维
3、 蓝海战略如何打破“价值”与“成本”的互替定律
4、 蓝海战略的设计思想及在产品开发中的运用
5、 案例分析

培训师介绍:

 
姚仲达,著名管理咨询\培训专家,中国管理科学研究院终身研究员、《发现》杂志社副理事长、浙江省企业发展研究会副秘书长、浙江工业大学特聘教授、杭州《蓝海战略论坛》主讲人。曾在大专院校任教多年,八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职,曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员,九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略、企业文化、市场营销、生产现场管理等多个领域里有深刻的见解和实战经验。
上世纪末专注于企业管理咨询/培训以来,先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问,曾为《财智》杂志担任栏目主持人,并为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、台州时代光华、台州文化协会、玉环县制造业发展论坛、兰溪企业家协会、临海质量学会、浙江工业大学、杭州科技大学工商管理学院等单位做了学术报告和演讲。
参与了上海大众燃气、浙江新光饰品公司、浙江红蜻蜓集团、天津金鹏集团、浙江艳妆化妆品公司、浙江亚星集团、浙江南方集团、上海增裕商贸公司、浙江寿尔福化学品公司等多家企业的管理咨询项目。
还为杭州金龙集团、杭萧钢构、浙江德力西仪表、浙江永源汽车、浙江龙威机械制造、浙江升华集团新材股份、杭州西子集团、福州永超鞋革公司、大红鹰宝丰药业、深圳清华研究院培训中心、湖南连锁认证中心、浙江永隆集团公司、浙江江山化工、浙江上扬机械等数十家公司进行了卓有成效的培训,足迹踏遍了几十个省、市、地、县,受训学员愈万人。
姚仲达研究员同时也是一位科技专家,在激光、太阳能、环境保护、射流技术、远红外技术、金属表面处理技术等领域曾取得过卓越的成就,多次获得科技奖项,被英国伦敦应用技术研究院聘为研究员。

本课程名称: 价值工程与研发(设计)成本控制

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