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财务部门如何组织实施全面预算管理

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  • 开课时间:2012年11月15日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年11月15日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 曾老师
  • 课程编号:206796
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

课程收益:

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者,本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理,清晰理解预算各环节的工作,学会组织企业内部的预算编制,应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,结合KPI管理实施预算评价,从经营的全局控制成本,通过流程优化控制成本,全面提高企业预算管理水平。

课程大纲:

培训提纲:
一、企业预算管理现状分析
认识全面预算管理及其本质
预算管理发展演变及应用现状
战略、经营计划与预算的关系
预算管理误区及正确基本观念
好预算的五大功能
预算中财务部扮演什么角色
二、企业实施预算的基础准备
预算组织:谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
预算编制流程与方法技巧
预算编制内容体系
预算管理制度的订立
预算表体系设计
案例:某公司预算手册
三、如何组织企业的预算编制
预算编制范围确立
预算编制时间规划
预算编制十步法落地
预算编制应用演练
四、预算实施的监控与反馈
预算目标确立与分解
预算差异分析与预警机制
预算管理报告
预算调整流程
预算分析案例
五、预算落实与预算考评
思考:预算如何避免流于形式
KPI指标设计的SMART原则
KPI指标库创建
预算考核结果在管理中应用
讨论
如何建立公司的预算管理流程?
公司预算应该包括哪些内容?
如何建立各部门的KPI?


培训形式:现场问答、互动交流、专业建议、分组授课

培训师介绍:

 
曾老师

我司授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验,服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括:中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺(中国)、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括:《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

本课程名称: 财务部门如何组织实施全面预算管理

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