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6sigma基础概论

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  • 开课时间:2012年12月16日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2012年12月16日 16:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆山市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:206950
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PEQE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

课程收益:

“管理升级”这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家所关注和思考。企业间的竞争归根揭底是人的竞争。发达国家的优秀企业早就认识到这点其中的杰出代表GE和三星等集团靠六西格玛的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想,迅速成为从管理中获取核心竞争力的标杆。六西格玛(six sigma,6 sigma)的成功实施可以迅速改变企业的经营绩效,使企业在极短的时间内获得核心竞争能力。反观在中国企业,目前推行六西格玛(six sigma,6 sigma)的企业中,60%以上并未从中谋取预期的收益,如何实施才能真正从推行六西格玛,通过本课 程您将了解。

课程大纲:

一、 何为六西格玛
培训目的:让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六
西格玛策略奠定基础核心内容:
1、何为六西格玛?
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论
二、为何实施六西格玛
培训目的:让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化
核心内容:
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
三、如何实施六西格玛
培训目的:对6SIGMA的成功实施条件有基本认识,
二.了解自己应扮演角色及担当责任
核心内容:
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责
6、建立六西格玛文化
四、财务底线
培训目的:掌握六西格玛实施与财务收益的结合
核心内容:
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
五、项目选择
培训目的:能根据公司策略选对项目
核心内容:
1、项目选择的思路和方法
2、项目排序
3、项目计划书
六、卓越管理
培训目的:了解推进的方法,保证通过推进过程控制取得成效
核心内容:
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
八、保持成果
培训目的:了解持续成功的途径与方法
九、流程改善策略
培训目的:了解六西格玛的主要工具
核心内容:
1、六西格玛流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具
十、某公司六西格玛推行策划实例
培训目的:学习借鉴别人的成功经验
核心内容:某公司六西格玛推行过程及策划实例

本课程名称: 6sigma基础概论

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