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产品创新管理与组织成长

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  • 开课时间:2007年11月15日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月16日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20697
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发质量部经理、产品开发工程师、结构设计工程师等

课程收益:

1、用以诊断和指导未来公司产品创新能力的改善评测工具
2、了解如何调整企业的创新战略与企业的经营战略相一致;并调动企业内部因素自发的执行
3、了解创新的组织架构和流程体系
4、确立技术产品战略的原则和方法,例如,如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品?
5、创新机会的识别和把握方法.如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出的新需求和创意?

课程大纲:

一、创新概述
a)创新与企业战略的相关性
b)创新的源泉与通道
c)创新与竞争:创新的需要,中外企业产品创新能力比较,创新概念和分类,科技进步与创新的区别
d)产品是企业结构与运转的基石,产品特性的抽象,产品的生命周期与销售量的关系
e)产品创新能力成熟度模型,用以评测企业新产品开发能力,寻找提高路径
二、创新战略
a)企业创新机会
b)企业创新战略与产品战略
c)创新战略落实与技术战略选择
d)确定价值创新6个维度在创新战略中所起的作用
e)风险管理与创新战略
f)创新与企业文化
三、创新流程和组织
a)业界创新流程最佳实践介绍
模糊前端(FFE)

本课程名称: 产品创新管理与组织成长

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