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用精益IE模式推动绩效与成本管理

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培训受众:

IE、生产、绩效、HR、财务

课程收益:

懂得精益IE体系的全貌
确定精益IE人类型/数量、IE组织的类型/职能(按不同行业、不同规模的公司)
掌握深层次精益IE的工作范畴
运用精益IE模型推动绩效管理
以精益IE视角深挖企业内部运作成本

培训颁发证书:

中国工业工程学会

课程大纲:

(一)精益IE管理概述
1.由一个小故事看IE
2.IE发展历程:国际、国内及福建
3.IE的表现形式:精益生产与IE的关系
4.几种流行管理系统与IE的关系:ERP、六西格玛、
(二)精益IE组织、IE人
1.精益IE组织的三种形态:IE单位并不一定要专设
2.精益IE人在企业可以推行的工作:
1)机械、电子行业(特别是光电行业)
2)卫浴、家具行业
3)箱包、鞋服行业
4)其他行业
3.对精益IE的几种错误认识:推行精益IE失败的症结
4.公司从无到精推到精益IE的“1234”
(三)精益IE推动绩效管理
1.推行战略绩效与精益IE的必要性
从几个行业的外部环境、内部成本构成分析
2.从精益IE角度看:战略绩效推动的几个关键要素
3.精益IE与战略组织
4.精益IE与运作流程管理
5.精益IE与指标设定、优化
(四)精益IE与成本运营管理
1.公司经营成本的构成
2.精益IE与财务成本管理
3.如何细化提前精益IE成本
4.精益IE手法优化并改善成本

培训师介绍:

 
背景:
我公司咨询董事总经理
福建IE学会负责人
国内最早期IE学士、硕士、MBA
中国工业工程学会秘书处主任
中国工业工程网特邀专家
职业经历:
程老师在近20年的职业生涯中,先后去日本、美国接受过TPS、LEAN系统的培训。并在多家日资、美资企业推行精益IE及公司运作管理,历任精益IE课长、IE经理、高级经理、人资行政总监、执行副总裁等职务。2000年进入咨询界,先后辅导企业200多家,公开课80多场,内训300多场。对企业的战略绩效、目标管理、管理流程规范、成本控制、质量管理、生产计划优化设计等各项IE/LEAN工具运用、分阶段导入精益生产、组建改善团队有丰富的实践经验和独到的理论体系。独创“集团精益IE推动5部曲”、“民营企业精益IE导入的九阴真经”等系统。
专长领域:
1、公司战略规划、组织设计、公司流程规范、绩效设计
2、公司战略成本设计及优化、公司数据及成本控制规范
3、5S/QCC/TPM导入、LEAN/一个流/Cell模式分阶段实施
4、IE/LEAN组织优化(含组织设计、工作流程建立、绩效优化)
5、现场布局设计、看板管理、仓储优化
6、目标管理导入,班组长建设等

曾服务企业:
鞋服:溢达、特步、万邦、联业、九牧王、义兴、洲克、万家美、索力、欧麦 等;
机械电子:镇泰、华国、安普、Dell、美的、长华、Kodak、新日成、华科、新技术、ABB、谊瑞、翰盛、万隆、亚源、虹鹭、邯钢、太尔等;
卫浴/家具:科勒、辉煌、松霖、伟特、佳力、雅特佳、谊丰、路达、四维、华泰等;
其他:祥和、精华、金穗、嘉利达、宝树、美泰、奥迪、华伟、隆祥、和美等

本课程名称: 用精益IE模式推动绩效与成本管理

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