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陈泓冰:家电行业标杆管理课程(辅导式培训两天版)

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  • 开课时间:2008年12月31日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年12月31日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:其它地区
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20704
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

1、家电行业企事业单位负责人
2、家电企事业单位部门经理、项目负责人

课程收益:

从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。
通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
通过学习标杆管理操作案例,掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。

课程大纲:

第一部分:标杆管理透析
一、 什么是标杆管理
1、 标杆管理谱系图
2、 企业战略对标
3、 标杆管理的优点
二、标杆管理类型与实施效果
1、 项目标杆管理的类型
2、 典型的标杆管理案例分析
3、 标杆管理的对家电行业的作用
第二部分:标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、 向竞争对手学习
2、 浅层次的对标与深层次的对标
二、家电行业标杆突破
1、 家电企业同业对标的作用与局限性
2、 家电企业跨行业对标的观念与作用
? 陈泓冰跨行业对标实操案例

本课程名称: 陈泓冰:家电行业标杆管理课程(辅导式培训两天版)

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