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陈泓冰:电信行业标杆管理(辅导式培训两天版)

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培训受众:

1、电信行业企事业单位负责人
2、电信企事业单位部门经理、项目负责人
3、电信企业基层干部、技术研发、后勤行政、客服主管

课程收益:

从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。
通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
通过学习标杆管理操作案例,掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。

课程大纲:

第一部分:标杆管理透析
一、 什么是标杆管理
1、 标杆管理谱系图
2、 企业战略对标
3、 标杆管理的优点
二、标杆管理类型与实施效果
1、 项目标杆管理的类型
2、 典型的标杆管理案例分析
3、 标杆管理的对移动公司的作用
第二部分:标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、 向竞争对手学习
2、 浅层次的模仿与深层次的模仿
二、电信行业标杆突破
1、 移动公司同业对标的作用与局限性
2、 移动公司跨行业对标的观念与作用
? 陈泓冰跨行业对标实操案例

培训师介绍:

 
中国标杆管理第一人、CEC管理(企业协同作战系统)奠基人、国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理大师之一、推崇“傻瓜操作法”的管理学界实战派“魔教长老”、执行力管理、品牌国际化及跨文化、商业地产高级顾问
清华大学、北京大学客座教授;时代光华、华夏基石特聘讲师;国家发改委中小企业协会高级顾问;多家知名管理咨询公司高级培训师、资深管理顾问;多家500强企业标杆管理及企业文化首席顾问。
博士研究方向:管理哲学
学术研究行业领域:能源电力、电信、邮政、汽车、医疗、房地产、服务、运输、建材、工业品及消费品行业
授课方向:主讲标杆管理系列课程、企业文化系列课程及管理哲学、执行力、品牌国际化、职业化等系列课程。

本课程名称: 陈泓冰:电信行业标杆管理(辅导式培训两天版)

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