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SPC统计过程控制企业内部培训

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培训受众:

企业工程、技术、生产、质量和现场管理人员和内审员。

课程收益:

提高自己

课程大纲:


9:00-9:50
产品变差 直方图 用直方图分析产品变差
10:00-11:50
正态分布函数 均值、方差和标准差的估计 中心极限定理
13:00-13:50
目标值与公差设计 目标柱和质量损失函数模型
过程性能指数Ppk与不合格率
14:00-14:50
普通原因和特殊原因变差 戴明博士漏斗实验
过度调整 过程受控状态
15:00-15:50
SPC概要实施流程 过程FMEA、CP与SPC关联
16:00-16:50
均值极差图案例 1.收集数据 :
制定抽样计划 记录原始数据
计算子组的统计量 将统计量画到控制图上
第二天课程
9:00-9:50
均值极差图案例:2.建立控制限:
计算平均值和控制限 画出平均值和控制限
统计控制解释
计算平均值和控制限 分析控制上的数据点
识别并标注特殊原因 重新计算控制界限
为继续进行控制延长控制限
10:00-11:50
均值极差图案例:
分析用控制图&控制用控制图
13:00-13:50
过程能力指数和过程性能指数
长期短期能力研究 Cpk Ppk差异辨析
14:00-14:50
      设备能力Cmk计算
15:00-15:50
单值

本课程名称: SPC统计过程控制企业内部培训

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