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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2012年11月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年11月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 杨凌彬
  • 课程编号:207250
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:382
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培训受众:

企业会计和财务人员、各部门负责人和企业战略决策负责人等

课程收益:

1、财务体系体现出来的就是对企业面对环境变化的综合内容。这个课程目的就是揭示这样的变化,让财务在企业中发挥更大的决策作用;
2、课程最为重要的角色就是企业中层甚至高层们通向财务大路的一个协助者,帮助企业的各级管理人员建立能从财务角度思考自己的工作,在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!

培训颁发证书:

不颁发

课程大纲:

▲一:会计是什么?
1.为什么我们需要关注财务和会计工作
2.会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)
3.会计和财务工作的区别:会计做什么工作,财务做什么工作
4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面?为什么
5.从会计工作中延伸出来的原则、假设
▲二、会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍:三大财务报表
1)资产负债表
你的公司值多少钱?
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的?
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
为什么说关注企业就是关注企业的资产?
2)利润表
利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3)现金流量表
现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
 经营资金,筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2. 三大报表的密不可分的关系
3. 三大报告和企业各种资源表现关系
▲三、规避财务风险,为企业发展保驾护航
1.风险无处不在;
2.财务风险和其他风险的关系
3.财务分析定性和定量的方法使用;
案例分析:管理层如何定性我们的企业
定量的指标:偿债指标、收益指标以及效率指标的分析
4.利润和现金:企业更需要了解自己的什么发展?
▲四、成是如何炼成的
1.成本的初步—成本和费用
2.成本的动因和分配
3.成本计算分类的案例
4.性态分类---成本为什么要进行性态的分解?
5.CPV分析(看时间选择讲述)
▲五、预算管理
1.什么是预算?为什么要进行预算管理
2.全面预算管理的初步
3.要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门
4.全面预管理的实施
5.预算环节中的错误认识和正确做法;
6.案例介绍

培训师介绍:

 
杨老师
毕业于四川大学、香港大学澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管
理学硕士学位,CPA。杨老师曾在雀巢中国(上海)食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD、MFG.COM担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理,具有丰富的实践经验。
杨老师可以全英文授课。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳,情感丰富,所讲述的课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。单就财务咨询而言,就曾经为大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询,完成多项财务报告和项目工作。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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