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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2012年11月05日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年11月06日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方岚
  • 课程编号:207279
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;

课程收益:

课程收益:通过该课程的学习将使您
结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念,
读懂公司常用财务报表,理顺财务报表与管理报表的关系
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本管理及风险控制意识
强化现金管理意识,提高现金运作效率
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲:

第一部分:如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、 从经营管理的角度理解资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动如何影响财务报表
从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从经营管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
什么是管理报表?管理报表与财务报表的关系?管理报表如何帮助管理者创造价值?
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
国际先进的营运资本理念
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本的基本方法
3、财务比率综合分析法
关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报
第三部分:成本分析
1. 成本的划分思路:什么是直接成本、间接成本、固定成本和变动成本
2. 成本管理思路在决策中的应用
成本分析在销售决策中的应用
成本分析在采购决策中的应用
成本分析在剩余产能管理中的应用等
3. 结合企业经营实际找出成本管理关键控制点

培训师介绍:

 
我公司资深讲师团队是值得信赖的财务培训专家,他们或来自国内国际名校,或拥有国际一流的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验,同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出最优解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验,提升了课程的战略高度,可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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