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本课程名称： 陈泓冰：房地产行业标杆管理课程大纲（辅导式培训两天版）
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培训受众:
2、房地产部门经理、项目负责人
3、房地产企业基层干部
课程收益:
从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。
通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
通过学习标杆管理操作案例，掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具，以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。
课程大纲:
第一部分:标杆管理透析
一、 什么是标杆管理
1、 标杆管理谱系图
2、 房地产企业战略对标
3、 标杆管理的作用与优点
二、标杆管理类型与实施效果
1、 项目标杆管理的类型
2、 典型的标杆管理案例分析
第二部分:标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、 向竞争对手学习
2、 浅层次的模仿与深层次的模仿
二、行业标杆突破
1、 同业对标的作用与局限性
2、 跨行业对标的观念与作用
? 陈泓冰地产跨行业对标实操案例
本课程名称： 陈泓冰：房地产行业标杆管理课程大纲（辅导式培训两天版）
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