您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

陈泓冰:房地产行业标杆管理课程大纲(辅导式培训两天版)

暂无评价   
  • 开课时间:2008年12月31日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年12月31日 17:00 周三
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:其它地区
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20733
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:419
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
40000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1、房地产行业企业负责人
2、房地产部门经理、项目负责人
3、房地产企业基层干部

课程收益:

通过本课程您将学习到:
从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。
通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
通过学习标杆管理操作案例,掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。

课程大纲:


第一部分:标杆管理透析
一、 什么是标杆管理
1、 标杆管理谱系图
2、 房地产企业战略对标
3、 标杆管理的作用与优点
二、标杆管理类型与实施效果
1、 项目标杆管理的类型
2、 典型的标杆管理案例分析
第二部分:标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、 向竞争对手学习
2、 浅层次的模仿与深层次的模仿
二、行业标杆突破
1、 同业对标的作用与局限性
2、 跨行业对标的观念与作用
? 陈泓冰地产跨行业对标实操案例

本课程名称: 陈泓冰:房地产行业标杆管理课程大纲(辅导式培训两天版)

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%