您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

组织系统与财务系统总裁论坛

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长,总经理,总裁

课程收益:

获得全套组织系统与财务系统模板工具,方便企业快速导入,另外赠送580元贾长松老师《激活企业系统》光盘一套

课程大纲:

刘文举老师——★组织系统导入专家
薪酬十大困局分析:
① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法
薪酬制定方法:
① 3种工资(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
② 菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择
③ 底薪制定标准:底薪设立的原理及方法
④ 相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤ 团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法
⑥ 高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦ 股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层
⑧ 低成本减薪法:通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

刘国东老师——★财务系统专家

1、做好财务管理,规避税务风险
1)从管理角度读懂三张财务报表 2)帐前消化、一帐统领
3)如何盈余管理与报表粉饰 4)如何财务分析及公司价值管理
2、现金价值最大化,调动资源不愁钱
1)现金为王原则及营运资本 2)营运资金奥秘及现金流管理技巧
3)现金安全、效率管理及模式 4)应收款管理及信用分析控制关系
3、企业预算管理
1)预算编制的行动方案 2)高中小企业预算结症
3)预算编制与执行 4)预算执行分析、报告与绩效管理


陈锦仪老师——★组织系统导入专家

1、组织架构图 企业战略布局、愿景规划、组织架构图 希望→位子
2、工作分析 职、责、权、限分工及岗位责任书 分工→量化
3、薪酬系统 五大薪酬体系和岗位价值评估 分钱→驱动力
4、绩效系统 业绩、行为考核表 标准→质量
5、员工生涯规划 晋升通道图和晋升考核标准表 升官→未来
6、培训系统 专业素质、岗位能力、干部培养能力 帮助→胜任
7、招聘系统 人才测评与引进说明 种子→环境
8、薪酬与绩效关系及转换

本课程名称: 组织系统与财务系统总裁论坛

查看更多:人力资源公开课

薪酬 绩效 人力 MBA 财务 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%