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企业基因工程之印钞机-10倍速商业系统

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培训受众:

企业家,老板,董事长

课程收益:

帮助企业快速创新,做大,做强

课程大纲:

1978 改革元年
1992 中国市场经济元年
1994 公司法》颁布施行
ISO、5S、6西格玛、流程再造、EPR、供应链......
各种理论、工具轮番登场,敲敲打打局部改造!
三十年:我们刚刚学会打篮球,
可是比赛变成了足球!

未来时代,一切更快!
过往:新三年,旧三年,缝缝补补再三年
现在中国的低成本,变成了世界的低成本
过去的农村包围城市,变成空巢的农村鲜活的城市
过去的经济以物流•天为单位,变成信息流•秒为单位
这一次,不会再有机会,
在战斗中学习了......

做大、做强、做久!
可是用什么方法论指引我们前进?
还在用30只老鼠打10只老鼠的“数量竞争”思维吗?NO!
种质突变、基因工程,新商业时代,横空出世,上来就是一头象。
变种﹒重生!
立刻﹒马上!!

新商业教育集团

由商业思想家,全球唯一变种大师张伟奇先生领衔创办;秉承“领航新商业、创造新世界”的伟大使命,专注于大变革时代的新商业型态、价值创造、竞争与发展的原理与工具的研究与传播,帮助5000万中小企业完成商业系统创新、营销系统转型、管理系统升级的关键改革,与中国企业、中国经济一起共创辉煌!

愿景:新商业原理与工具的顶尖服务商

使命:领航新商业,创造新世界

价值观:客户至上、制度为王、共创共享、世界辉煌






























































创新﹒商业系统



































《印钞机--10倍 速商业系统》
总裁研习会



蚂蚁变不成大象,只有小象才能变成大象,这不是文字游戏,老板你构建了什么样的企业物种?

★ 赚小钱,不值钱;不赚钱,值大钱----拷问企业与企业家价值。
★ 企业发展的几个阶段。
★ 业绩增长的三种方式。
★ 丛林法则,商业进化现象透析。
★ 印钞机—商业系统重构的原则、方向、方式。
★ 企业进化论阐释。
★ 物竞天择与企业物种。
★ 大、强、久的方法论。
★ 如何实施企业基因工程----变种。
......


















一个时代需要一个时代的商业思想,后经济危机时代
的方法论,手把手教会你变种!石破天惊,横空出世。
★ 解构商业系统。
★ 什么是好的物种:为什么有些企业死都做不打?
★ 如何重新定义行业,扩展企业边界?
★ 提供价值的三个维度,四级价值。
★ 如何收钱,收什么钱?----创造性增加收入。
★ 如何革命性降低成本?
★ 类金融如何设计?
★ 内外部利益相交者构型?
★ 资能:无形的底牌与有型的王牌。
★ 企业气象局:如何勘测宏观商业生态?
★ 锁定利润区在哪?
★ 变种的四大切入口。
★ 企业进化的三种力量。
......




打败那个最大的敌人----自己
★ 理念的障碍:新商业时代,需要什么样的企业控制理论?
★ 能量的诅咒:我能/我要,谁更重要?
★ 生命的超越
......



转型﹒营销系统

































《摇钱树—10倍速营销系统》
总裁研习会

认知决定结果。拨云见日,什么是“新商业”?
★ 商业哲学:商业的本质是什么?
★ 为什么有人做不大?学不会?
★ 老板思考的层面、角度、模型是什么?
……

执行、管控、激励、授权、带人……这些都是提高经营效率,经营效率≠战略。老板连该干什么都没想好,而要求员工努力干、拼命干是没有未来的!
★ 业绩倍增的4个问题
★ 战略如何形成?
★ 商业战争的3个要素与5个方法
……

为部分人服务己成商业常识,但为谁服务呢?为什么?
调研、细分市场己然过时,未来用什么君临天下?
★ 今天的困境、未来的机会何在?
★ 要赚谁的钱,为什么?
★ 发现机会的两大核武器
……




没有革命的能力,那就创新吧。创新很简单,我给你几个万能公式!
★ 超越价格战,产品如何创新,把相同卖到不同?
★ 产品创新的6大方略
★ 如何定价?如何卖个好价,卖得有品?
……

我们把打仗的地方搞错了!买东西的是人,指挥人的是“心”,消费者说,其实你不懂我的心,他自己也不懂,但张伟奇让你懂!
★ 消费者的大脑如何运行?如何摧毁、编程、影响消费者的认知?
★ 品牌如何演进,如何花小钱建大品牌?
……

队伍,伟大的队伍!
★ 高绩效销售模式的设计思路
★ 如何组建队伍?
★ 让客户买单
……

3天2夜,5个课程模块,120个不为人知的理念,近50个国内国外企业案例解读,从无到有、从小到大背后的秘密!
30条全面改善企业的计划;
系统分析自己的企业,再造自己企业的能力与模型;
通透掌握倍增业绩的方式方法,还有背后的原理。
老板的必修课!

我们不仅给你答案,还给你找答案的能力;
你不是要不要来,而是要马上来!



升级﹒管理系统

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?
为什么这么多的人,陷入无效甚至毫无意义的工作中?
影响人们有效工作的关键因素是什么?
为什么这么多人觉得组织并没有让他发挥作用?
管理真正的价值到底在什么地方?
……


















《聚宝盆--10倍速管理系统》
总裁研习会
管理,科学!
管理学为人类社会贡献了一种知识,工作的知识——彼德•德鲁克
★ 什么是管理?管理管什么?
★ 传统管理的五大致命伤
★ 对绩效负责的管理观
★ 如何能有效管理
★ 4大核心管理议题是什么?
......

管理就是执行体系
管理就是把任务完成,其他都是浮云。
★ 执行体系6大核心模块
★ 成果定义,确立目标
★ 成果定义3大核心
★ 责任归位,明晰意愿
★ 责任归位4大管理方法
★ 措施流,固化方法
★ 措施管理的4大关键
★ 检查反馈,狠抓落实
★ 检查的3方向,4原则
★ 奖惩推动,促进动力
★ 激励三原则
★ 改进提高,持续完善
......



管理就是制度激励
好制度让坏人变好人,坏制度让好人变坏人。愚蠢的管理者调人性,聪明的管理者调制度。
★ 制度在前,执行在后
★ 企业管理制度的通病
★ 如何让制度自动执行
★ 管理制度设计的四项基本原则
★ 企业的极大制度体系
......


管理就是文化治理
人类创造的一切都可以归结为文化,搞懂文化,管理企业会
简单很多。——任正非
★ 什么是企业文化,它有多强大?
★ 人治、法治、心治
★ 企业为什么存在?
★ 愿景、使命、价值观是纸上兵,还是核武器?
★ 文化如何落地?
★ 如何优自己的企业文化,让文化成为生产力
......

管理,艺术!
伟大的管理者都是艺术家!——杰克•韦尔奇
★ 如何管理“小人”?
★ 如何“权力交接”?
★ 如何用旧时的智慧,解今时的难题?
......

培训师介绍:

 
张伟奇
企业进化论与变种体系创始人
新商业教育集团董事长

一位不折不扣的商业实践者
★ 1995年上大学期间,与两位同室好友创办服装公司,开始商业实践。
★ 截止2011年,前后创办了9家公司,涉足:互联网、房地产、农业开发、教育、家居建材、生活电器、投资等众多领域,倒闭4家,另5家成功运营。
★ 有前期血本无归、遣散员工的惨痛教训,也缔造了投入仅80万现金,15个月营业额高达9700万,利润近1000万,企业估值4个亿的商业奇迹!
★ 现任新商业教育集团、我司顾问、意美风尚家居、中和盛世等多家公司董事长





一位执迷不悔的商业研究者

每年最少阅读80本商业专著(不包括期刊、报纸)
最少2次海外游学进修。
每个月最少与一位行业顶尖人物深入交流,探求商业真谛。
每个月最少与80位各行各业企业家激情碰撞。
被全国30多家媒体跟踪报导,被媒体誉为商业思想家、商业哲学家!

一位激情四射的商业布道者

中国十大培训师 登上15所大学的讲坛
清华大学、西安交大、香港财经学院MBA\EMBA班客座教授
全球近四十家机构智慧合伙人
80%的客户都是行业前三名

★ 张伟奇是真正的实践者,他站在水里总结如何过河!
----《南方都市报》
★ 我分享的有很多是我用青春、用泪水、用真金白银换来的。绝不做空洞的说教者,在商业实践的路上大胆尝试,结果要精彩,过程也要够刺激! ----张伟奇


圈中人称:
商业思想家、摇钱树张伟奇!

本课程名称: 企业基因工程之印钞机-10倍速商业系统

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