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培训受众:
课程收益:
作为一位民营企业的老板到底要懂得多少财务知识？在财务方面要达到什么样的水平才算合格？你可以不会做财务帐，但你必须懂得看财务报表。本次课程将带领你学习企业财务风险的控制、防范和财务运营，让您的企业获得更大的收益。
课程大纲:
第一部分：
企业财务风险的识别与控制
（一）、资金在企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。
1、企业资金的运动和周转
2、资金怎样进入、退出企业
（二）、企业财务风险的识别和控制
1、资产负债表的风险识别与控制
2、利润表的风险识别与控制
3、现金流量表的风险识别与控制
4、企业流动资金管理
（三） 企业的营运能力、偿债能力、盈利能力分析
1、企业的产权问题
2、企业资产的结构问题
3、企业在什么情况下扩大规模更有利
第二部分：
企业管理会计平台的搭建及在经营决策中的作用
（一）管理会计的载体----全面预算管理
现代企业为什么需要全面预算管理？
1、企业预算的概念、作用 ，程序、方法、内容;
2、企业预算管理体系；
（二）企业的绩效考核与评价载体
1、责任中心的种类
2、绩效考核指标的选取原则
培训师介绍：
新加坡协和学院、美国协和大学MBA、清华大学特聘教授。曾历任鞍山第一工程机械股份有限公司的财务处长，审计处长等职务。三十多年来，一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，巩固了坚实的理论基础。王老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业，特别是制造行业的各类财务疑难问题，能够提出切实可行的解决方案，是一位具有实战经验的、深受企业好评的实操型财务专家。
本课程名称： 战略性财务管理
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