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课程收益:

学习了本课程，您将快速了解以下内容：
如何制定合理的企业供应链管理战略
需求管理与供应管理
供应链运营管理流程
如何衡量供应链业绩
物流管理的日常职能与战略职能
企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商的选择与管理
影响未来物流供应链管理的主要力量分析
企业库存成本优化策略

课程大纲:

第一章企业供应链管理概要
a)业务流程管理
b)供应链管理的框架
c)供应链管理的管理组元
d)实施供应链管理
第二章如何制订企业供应链管理战略
i. 推，拉策略
■推式策略的应用及优劣势分析
■拉式策略的应用及优劣势分析
■案例研讨：企业推，拉策略的选择
ii.敏捷，精益，还是精敏
■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于供应链角色
iii.延迟策略
■延迟策略的应用前提
■延迟策略的种类
■延迟策略的实施步骤
■案例
iv.不可不防的牛鞭效应
■牛鞭效应成因
■牛鞭效应的预防
第三章需求与供应管理
1.客户关系管理流程
2.客户服务管理流程
3.产品开发及商业化
4.退货管理流程
5.需求管理流程
6.计划和预测
第四章供应链运营管理流程
1.订单履约
2.库存控制
3.Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的应用
■JIT与VMI的区别联系
■JIT的实施要点
■探讨：丰田成功的秘密
a)制造过程管理流程
b)供应商关系管理流程
第五章供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
2、物流成本的控制要点
■物流成本冰川论
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交货地选择
■运输方式选择
■各种运输方式优缺点分析
■各运输方式费用如何计算
■运输批次选择
■运输包装探讨
■运输路线设计
■运输整和研究
第六章第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
■第三方物流供应商的分类
■第三方物流供应的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供应商的选择
■物流供应商在哪里
■物流供应商的选择要点
■小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
■比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
■选择管理失误的后果探讨
■现场探访物流供应商要点
■第三方物流供应商绩效考核要点
第七章衡量供应链业绩
供应链指标设立
供应链业绩指标和战略之间的关系
第八章未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量

课程总结（小组讨论出具解决方案）
综合案例：为X公司的供应链把脉开药

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