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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2007年09月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月02日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20773
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:281
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培训受众:

部门经理、部门主管、人资经理、主管、??以及推?企?人力资源主管人士?部门负责人

课程收益:

☆建立企业人力资源管理的知识,部门主管就是一线人力资源主管
☆让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧
☆使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧
☆让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;
☆能使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧;

课程大纲:

一、对企人力资源管理的认知
人力资源管理的演进
人事、人力资源、人力资本之区别
人力资源管理的
人力资源管理的最终目标与意义
人力资源管理的发展趋势

二.对企业人力资源管理的整体了解
人力源管理的十二大
内外部环境是人力资源管理的基础
人力资源管理策略与任务
人力资源管理系统??制
企业、员工、部门主管、HR?人力资源关系
角色扮演:分组扮演HR与非HR及老板角色

三.为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理
好的人才是企业最重要的资产
懂得人力资源管理的好处
部门主管的日常管理都离不开人力资源管理
领导力是企业最核心的能力
分组讨论:小个案研

四.非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门
明白人力资源部门的功能
明白与人力资源部门的角色
明白人力源部的任分工
清楚公司对人力资源管理的要求
清楚人力资源部门现有的资源
主动了解现行人事章流程
小组分亨:分亨对本公司人力资源功能的介绍

五.非人力资源经理应具备的人力资源管理专业知识与技巧
1、人力资源规划(?略?基?面)
 中长期计划及年度方针预算
组织设计与?系、职位设计(重?)
部门任务职掌
工作分析?说明书
2、人力需求??配置与招聘
部门现有人力分析
部门未来发展的人力需求
如何建立?管理人力编制计划
完整式人力?源??系??
高效率人力资源任用管理
人员招聘的基本知??技能(重?)
面?程序、??技巧及?策
3、 员工教导与培育
新进人员培训
培?需求分析
在职训练涵义
部门主管在训练中的作用
在职训练的指导方法
案例分亨:??徒及技能??成功案例介?
4、 绩效评估及面谈
绩效管理的意义
?效管理循?
 ??目标的?定?如何协助员工
考核方法介?
 公正评价及分配
绩效面谈技巧
影片分亨:?效考核常?的????
5、 薪酬与福利
 薪酬??的意?
薪酬管理的目的
激?管理?系(重?)
如何善用激?管理(??)
如何建?定薪、调薪及?理升?人?工?
6、职业规划与其它激励
????的意?
职业生涯管理中的角色?影?
?涯?系?展??(系?架??)
管理者如何扮演更??的作用
???展途?的介?:如?升、轮调、外派等
  小组讨论:看影片分组研讨总结
7、建立和诣的员工关系
 员工关系的使命
  部??理?人力?源?理的分工
投及?理?工的基本程序
展??工?的??分亨(重?)
 如:EAP、心理??等

六.人力资源部门与非人力资源部门管理连接与整合
共存共?的??伙伴
定期与不定期充分的沟通
正??理人事??
??制定?章制度
案例分亨:500?企?成功案例

七.如何强化部门团队建设,留住核心人才
离职面谈的意
离职面谈信息的分析与对策?管理
如何组建高效团队
知?型工管理技巧
核心人留才策略
企业留才十八法介绍

八.企业人力资源管理经验交流与问答
开放的对话交流
问题的收集与整理
组织引导提问题、破问题

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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