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管理者做教练

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、其他相关人员

课程收益:

管理者做教练,可为管理者带来以下五个方面的收益:
一、遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
二、制定目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
三、跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;
四、陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多可能;
五、辅导下属时,知晓怎样启发思考,找到最佳答案。

课程大纲:

模块一:管理者为什么要做教练
1.1管理的三大难题及解决方案
1.2管理者与管理教练的区别
1.3管理者做教练的价值分析
模块二:管理者如何做教练之动力对话技术
2.1动力对话的奇妙价值2.2动力对话的案例解析
2.3动力对话的三个特征2.4动力对话的演进过程
2.5动力对话的核心能力>聆听>发问>区分>回应
模块三:管理者如何做教练之七步教练模式
3.1教练的四大要素
>七步教练四大功能>学员案例实战演示与分析
3.2七步教练模式之精准目标解析
>精准目标两个显著特征>精准目标五个关键元素
>精准目标实战案例解析>精准目标动力对话模板
3.3七步教练模式的之二到七步解析
模块四:管理者做教练的成长路径
4.1如解决人才培养、执行落地、业绩提升三难题
4.2企业如何引入 管理教练技术
4.3企业如何持续运用管理教练技术实现管理升级


学习费用:2800元/人(特邀嘉宾:企业董事长、总裁、总经理报名前十位免费,紧接20位500元/位并送价值500元视频U课,特邀每公司上限2名)

培训师介绍:

 
特约导师:王长周 Luke

国际管理教练导师TMCC
北京交通大学MBA
国际教练机构项目总监
湖北武当太极湖集团管理教练
绿业元集团管理教练
深圳天马微电子管理教练导师
深圳节能协会特聘管理教练导师
15年企业管理经验
8年企业高管经历

本课程名称: 管理者做教练

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