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基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级

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  • 开课时间:2012年11月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年11月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈国庆
  • 课程编号:207851
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业集团母、子公司的总会计师、财务总监、财务部长、财务经理等财务高管人员、以及其他财务、企管、投资、战略等职能部门负责人。

课程收益:

现代企业集团,具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规模巨大等特点。从财务控制的角度看,企业集团必然面临着财务战略管理、资源整合、企业集团并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的财务问题。根据麦肯锡的调查发现,目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节,“分散就乱,一统就死”的担心一直缠绕企业发展,这成为集团领导“心中的痛”。
企业集团在发展过程中往往面临如下问题:如何充分整合集团资源,发挥更大的集团经济效益?如何使集团成员服从于集团战略、目标?怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消?实现真正彻底的报表合并?如何克服集团预算编制、执行不彻底问题?上有政策、下有对策,如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻执行?这是集团关心的问题,也是本课程要集中解决的问题,应广大企业要求我们机构特于11月在上海举办本次会议,本次培训邀请国内权威财务专家陈国庆老师授课。望广大企业珍惜本次学习机会,积极报名参加。现将培训事项通知如下:

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

课程大纲:

“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修班” 课程安排表
如何选择和实施企业集团的财务战略――战略决定成败
1、国内外企业集团管控的前沿与理念
2、多层级企业集团财务风险与财务战略类型
3、企业集团不同生命周期的财务战略定位
4、企业集团组织结构与管控模式
5、企业集团财务战略落地
6、案例:万科的财务战略
投融资战略与母子公司财务资源配置
1、企业集团融资管理目标与决策内容
2、企业集团融资政策的制定
3、企业集团资本结构规划的方法
4、企业集团资本成本控制与融资风险控制
5、企业集团投资领域与方式
6、企业集团投资质量标准与财务标准
7、企业集团资本运作
8、案例分析:两家财富500强企业的投资项目建议书——投,还是不投?
母子公司全面预算与财务资源配置
1、预算控制的原则
2、预算控制模式的选择
3、预算控制的缺陷
4、战略地图概述
5、基于战略地图的预算编制
6、集团公司预算的分解与执行
7、企业集团预算监控、考核和激励
8、案例:预算执行中常见行为剖析
集团战略的绩效衡量与评价
1、母子公司绩效评价方法的历史演变
2、母子公司绩效评价指标体系的类型
3、母子公司绩效评估系统流程
4、母子公司绩效管理体系
5、案例:XX集团绩效管理体系
企业集团资金管理与财务资源配置
1、企业集团资金控制模式的目标和原则
2、以价值链管理为核心的资金控制模式
3、企业集团资金控制模式的选择
4、案例:XX集团公司对资金管理方法的探索历程
企业集团报表控制
1、财务信息控制
2、合并财务报表的相关规定
3、公司合并报表的报送流程及控制
4、XX集团财务报表控制案例
集团母子公司内部审计——打造集团的马其诺防线
1、公司治理与集团审计稽核体系
2、多层次的审计稽核的运行——内部监督的四个层次
3、开展预算审计工作
4、经济责任审计
5、内部审计结果的运用
6、构建有效的审计监督体系
7、审计监督体系实施案例——某企业集团

培训师介绍:

 
陈国庆,上海视野经济研究所所长,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

本课程名称: 基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级

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