您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

卓越绩效精益企业LSS项目实施训练营

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
10000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,),总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

可以获得培训证书

课程大纲:

华精管理咨询体系(GLSSS)我司独家开发精益企业教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,完成10个以上六西格玛项目,企业投资回报不低于3倍并通过国际精益六西格玛专家协会带级认证,使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍,预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整

预备课程:MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习

第1周 定义阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析(VSM)
4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略
5财务分析


1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
精益企业第一波现场改善与项目实施

测量阶段:
1 测量阶段介绍
2. 过程图
3.MINITAB/JMP介绍
4、描述统计
5. 因果矩阵C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 测量系统分析

1 过程能力
2 Z转换
.3 数据收集分析
.4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.6六西格玛基础建设介绍
7.精益测量工具
8.六西格玛设计改善周
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
精益企业第二波现场改善与项目实施

第2周分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验


1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析


1 多元回归
2 分析阶段评估
3.精益分析工具
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
精益企业第三波现场改善与项目实施

第3周 改进阶段:
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计


1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE


1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
5.精益改进工具
卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导
精益企业第四波现场改善与项目实施

第四周 控制阶段:

1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化

1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4.精益控制工具
5.六西格玛设计改善周
6.案例讲解
卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导
精益企业第N波现场改善与项目实施

精益企业绿带改善周:1~6周(每周培训2天+项目辅导3天);具体时间需要根据改善项目确定。
精益企业黑带改善周:4~8周(每周培训2天+项目辅导3天);具体时间需要根据改善项目确定。
承诺企业投资回报率不低于3倍,即企业投资30~500万培训咨询费,企业实施黑带绿带项目收益不少于90~1500万。2008年曾经为一家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目ROI达到了300以上。2010年为一家企业的项目投资回报率ROI达到了1000以上。
培训时间:5天,10,000元/人;10天,20,000元/人;
培训咨询价格:XYZ元/人天 培训辅导时间50人天以上

培训师介绍:

 
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,我司国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
APPLE苹果 TDK爱普科斯
卡特彼勒 飞利浦健康
凤凰半导体 阿法拉伐
大北欧通讯 中冶赛迪
劲元科技 高仕文具
宏启胜精密 TDK东电化
康威特吉 天正电气
长飞光纤 共享集团
中海油 武汉铁路工务段
爱安德 湖南崇德科技
安凯汽车 黄海车桥
三一集团 艾奕康环境规划设计
中广核 长庆科技工程
文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即我司企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》

本课程名称: 卓越绩效精益企业LSS项目实施训练营

查看更多:人力资源公开课

绩效管理 项目管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%