财务角色认知与观念变革

财务主管 财务经理 财务总监

【课程宗旨】
你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务/财务经理应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？
　　本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。

【课程提纲】
模块一 做好财务的前提：职业素养？
1、财务的灵魂是什么？
2、财务会计人员应该顶礼膜拜的等式 ？
3、态度决定一切：同一种职业，不一样的财务？
4、财会人员应该搞清的几个基本问题？
5、做好财务最基本的几点要求？
模块二 做好财务的基础：角色认知？
1、企业需要财务做什么？
2、企业的核心价值是什么？
3、真实的财务：财务能为企业做什么？
4、会计的过去、现在和未来？
5、财务部门的核心工作?
模块三做好财务的关键：观念变革？
1、怎样构建财务部门：财务有哪些岗位？？
2、实际案例分享：财务应该怎么干才能干好？
3、案例讨论：财务使命和职能？
4、财务角色发展轨迹和变化趋势？
5、财务未来发展趋势的重大变革？
模块四做好财务的重点：算帐管钱？
1、企业语言体系及财务报告生产制造工艺?
2、揭密企业资金创造机制：运营资本模型?
3、揭密利润创造机制：伟大的杜邦分析?
4、企业成本管理的重点及难点?
5、解密企业运营控制关键点？
模块五 做好财务的挑战：学习成长？
1、高级综合财务人才成长路径？
2、财务人员应具备的知识结构和学习模式？
3、资本时代的财务管理模型？
4、未来商业管理领域新技术纵览？
5、未来企业的最佳财务组织？

【讲师介绍】
肖旭东老师 :
《首席财务官》杂志社 顾问；
《财务技术》研究中心特聘专家；
中国人民大学财经学院特邀讲师;
清华大学财务总监班特邀讲师;
浙江大学总裁班特邀讲师;

资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果；
曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业；
肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观，在授课过程中采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训，在授课过程中，讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评；

主讲课程：
全面预算管理----预算制胜之道
超越数字 - 建立高效的预算管控体系
成本领先-企业成本管理战略思维
高级成本管理----打造公司成本优势
打造优秀财务团队
高级财务经理----成为优秀的财务经理人
追求卓越----如何成为优秀的财务总监
财务角色认知与观念变革
全面成本控制策略与实施方案
学员评价：
——肖老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。
——其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的内控一直做得比较好，这是值得我们借鉴和学习的，听了今天的课，发人深省，什么是最好的?适合自己的才是最好。
——很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。
——课程内容很全面，很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新，案例分享很有价值。
—— 应收账款课程设置的很好，理论与案例有机的结合，使财务课程不至于枯燥乏味，比较适合学员的需求，也让我受到了很多启发。
——控制成本、加强预算、税收筹划、风险管理……这些知识不只是财务人员的专业术语，也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容，高管必须要有良好的财务管理意识，并不是靠财务总监一个人来完成，这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥，通俗易懂。