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业务规划和预算管理

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  • 开课时间:2013年08月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年08月10日 09:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 于燕
  • 课程编号:207936
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业高管及中高层经理;
财务总监、财务经理、以及财务规划人员;
销售及市场管理人员;
生产/运营总监、生产经理等管理人员。

课程收益:

掌握战略目标分解、业务规划和全面预算管理的理论;
掌握全面预算管理的实质,并了解编制的方法;
掌握先进的企业预算的管理方法;
掌握预算的执行以及反馈改善;
理论结合案例分析,以互动参与式培训启迪思维。

课程大纲:

第一天: 从战略规划到全面预算
Part 1业务的战略规划
1.1 战略规划
1.2 业务的发展规划
1.3 战略目标分解的方法
1.4 平衡计分卡分解战略目标
1.5 全面预算管理分解战略目标
1.6 以全面预算管理将战略分解的案例分析
Part 2全面预算管理的实质
2.1 什么是“全面”预算管理
2.2 有效的全面预算的核心要素
2.3 如何理解全面预算对企业的意义
Part 3 实践:如何编制全面预算
3.1 预算编制的流程和逻辑
3.2 预算编制指南的准备
3.3 关键预算的编制方法
3.4 经济波动对预算目标的影响
3.5 收入、销售、生产、采购、管理、资金等的预算编制
3.6 预算编制成果
3.7 预算的原则性与灵活性
3.8 静态预算/弹性预算/滚动预算


第二天:全面预算管理的执行
Part 4预算编制的管理
4.1 预算编制的组织准备
4.2 单元预算初稿编制
4.3 单元预算与公司预算的平衡
4.4 预算编制的结束工作
4.5 预算控制流程
4.6 编制过程中常见问题分析
4.7 案例分析讨论:全面预算过程管理
Part 5预算的有效执行
5.1 预算执行的跟踪分析——费用控制
5.2 预算管理中的风险控制
5.3 预算的考核管理和激励机制
5.4 预算执行中常见行为剖析
5.5 案例分析:公司预算管理的常见问题分析与借鉴
5.6 实践环节:预算管理常用工具建议
Part 6 预算的反馈和持续改进
6.1 预算总结会议
6.2 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
6.3 对预算执行的分析与调查
6.4 如何建立有效的预算跟踪体系
6.5 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
6.6 预算差异分析与责任回归
6.7 改进预算
Part 7培训反馈和学员互动

培训师介绍:

 
于燕,曾在世界500强企业任财务总监及副总经理的职务,对于成本管理,内部控制,风险管理,预算管理等理论和企业实践的经验非常丰富。是中欧国际工商学院工商管理硕士、首都经济贸易大学经济学学士,中国注册会计师。

主要行业的工作和咨询实践:
零售行业电子商务的组织变革、流程再造管理等;
冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理等;
物流行业组织表哥、人力资源管理变革等;
制造行业BPR业务流程再造。

主要咨询和工作实践:
某大型IT变革项目,对新的风险管设备提供商的采购,销售设计变革管理,提出流程优化和变革实施建议;
某大型冶炼行业公司提出采购及财务管理的改善建议,设计采购分析以及财务分析的管理模板,实施相关的流程优化方案;
某跨国公司流动资金管理副总,为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案;
某跨国公司事业部财务副总经理,为下属公司战略规划、财务预算、组织发展进行设计并组织实施;
某跨国公司下属公司财务总监,组织财务管理,预算管理,绩效考核设计,业务流程优化,ERP实施等多项变革项目;
某大型房地产组织变革项目,对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案;
某物流公司领导团队建设项目,对后备人才制度规划提出发展建议;
在担任外资公司财务副总经理期间,领导团队从事多项企业内部资源管理计划建设,以及SAP实施。

主要服务客户:
内资企业:华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资有限公司、公国化工集团
外资企业:Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM

本课程名称: 业务规划和预算管理

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