您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

施工项目管理有效实践

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2013年07月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年07月13日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王教授
  • 课程编号:207981
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:423
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
0
返现金券
130

你还可以: 收藏

培训受众:

大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。

课程收益:

本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍,使学员了解现代施工项目管理理念,熟悉现代施工项目管理方法,提高观念,认识趋势,深化理解,强化技能,系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角,较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。
本课程非常强调意识、方法和能力,对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

课程大纲:

现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

课程内容

模块一:施工项目管理解析
观点:一切都是项目!
认识施工项目
-- 施工项目的主要属性
-- 施工项目的组成要素
-- 施工项目的生命周期
认识施工项目管理
施工项目管理的特点
施工项目管理职能
施工项目管理基本原理
施工项目管理基本方法
施工项目管理基本活动
施工项目管理的主要内容
施工项目成败因素分析
讨论一:列举相关的施工项目?分析其特点?
讨论二:您打算如何管理这些施工项目?
施工企业项目管理
施工企业项目管理成熟度
项目型组织
-- 项目化管理的要素
-- 项目化管理的过程
-- 施工企业项目管理体系建立与运行
讨论:如何建设适合本公司的项目管理体系?

模块二:施工项目组织
讨论:如何使项目获得成功?
施工项目组织
施工项目组织形式
项目组织与企业组织之间的关系
施工项目经理
-- 施工项目经理素质
-- 施工项目经理责权利
-- 项目经理责任制
-- 施工项目经理绩效
施工项目管理团队
-- 辨析:施工项目管理团队的特征?
-- 建立团队的程序
-- 施工项目团队组织结构(OBS)
-- 主要角色的职责
反省:我们的团队有问题吗?该如何解决?
项目团队文化
讨论:针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。

模块三:施工过程管理
认识施工项目控制
-- 施工项目控制的基本理论
施工项目计划
施工项目控制
施工项目执行力
讨论:控制论在施工项目管理中的核心作用?
如何提高施工项目执行力?
施工项目目标管理:
施工进度管理:
制定施工进度计划
-- 项目描述
-- 项目分解
-- 工作描述
-- 工作责任分配
-- 工作先后关系确定
-- 绘制网络图
-- 工作时间估计
-- 进度安排
-- 进度安排的工具和技术
施工项目进度控制
--如何进行进度控制?
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
施工费用管理:
施工项目资源计划
-- 资源计划的依据
-- 资源计划的方法
-- 资源计划的工具
-- 资源计划的结果
施工项目费用估计
-- 费用估计的依据
-- 费用估计的方法与工具
-- 费用估计的结果
施工项目费用预算
-- 费用预算的依据
-- 费用预算的方法与工具
-- 费用预算的结果
施工项目进度与费用集成控制方法
-- 挣值法原理
-- 挣值法的参数
-- 挣值法应用案例
讨论:如何提高所选施工项目过程管理的有效性?

培训师介绍:

 
王教授

山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委;国际项目管理专家,首批国际项目管理专业资质认证(IPMP)评估师;中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家;国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家;中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴;国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。

长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作,取得科研成果近20项;获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《现代项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《现代工程项目管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《中国项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》、《中国项目管理发展纲要》等专著近20部,发表论文60余篇

培训经验
王教授先后在全国近30个省市自治区及建设、铁道、机械、石油、电力、水利、制药、IT、兵器工业、矿山、银行、建材、冶金、汽车、交通、航空、航天、政府、军队等行业、部门做学术报告或讲授项目管理等课程。

王教授先后在中国人民解放军总装备部、空军装备部、海军装备部、中国科学院研究生院、原国家经贸委国际设备采购招投标中心、国家海关总署、清华大学、浙江大学、北京科技大学、河海大学、中国矿业大学、西南交大、长春一汽、中国移动、中国航油、海尔集团、民生银行、中国空间技术研究院、中国工程物理研究院、中铁建设、中铁建工、兵器工业集团、兵器装备集团、中粮集团、中建集团、中石化、中石油、中国交通集团、中国建材集团、中国冶金集团、中国海外集团、中国机械设备进出口公司、中煤集团、宝钢集团、首钢集团、中国民航建设集团、中国一航集团、南方电力、神华集团、奇瑞集团、长城汽车集团、北方电力、葛州坝集团、中铁四局、中铁十六局、中铁十九局、中铁十八局、中铁十二局、中铁七局、中铁二院、中铁四院、中铁电气化局、中国水利工程集团、浪潮集团、鲁能集团、香港培训工会、台湾爱博特公司等众多知名企业讲授项目管理课程。

本课程名称: 施工项目管理有效实践

查看更多:项目管理公开课

项目管理实践培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%