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供应商管理与采购成本降低技巧

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培训受众:

企业高层领导、采购、技术、质量及合同管理等部门经理、业务人员及相关人士

课程收益:

提高自己

课程大纲:

第一部分 采购管理与跨部门协作
目前企业采购面临的挑战
采购管理与跨部门协作
传统采购管理的4大误区
采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析
采购职责的科学定位
制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势
如何建立采购与物流分离,强化采购商务功能的运行体制
案例分析:百得电动工具(苏州)有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成功经验
先进的采购订单下达与催货方式
案例:沈阳采埃孚汽车系统如何通过同供应商签订采购框架协议,实施采购与物流控制分离,由物控部门拉动供应商供货成功案例。
采购部门早期介入产品项目开发过程
案例分析:上海宝钢集团优先推进技术改造产品标准化,大幅降低采购与库存成本案例
分散采购向集中采购发展,集团公司向建立统一采购平台发展
统一采购与分散采购的利弊分析
如何正确理解统一采购的深刻内涵
如何做到统而不死,分而不乱
案例分析:广西移动通讯如何根据不同情况,实行统谈统签、统谈分签和自行采购的政策,降低集团公司采购成本和规避风险的成功案例分析
案例分析:中海油湛江分集团公司实行统谈分签,整合采购资源,降低采购成本的成功案例
如何正确处理集中统一采购中采购与需求部门的关系
案例分析:某企业工程技术部门与采购部门多头寻找供应商谈判,造成企业损失的教训
第二部分 战略采购分析与降低采购
产品分析与对策
产品的不同寿命周期各阶段的采购策略
案例分析:广东佛山某企业在开发供应商时未考虑采取知识产权保护措施的失败教训
产品价值分析与价值工程 (VA/VE)分析

本课程名称: 供应商管理与采购成本降低技巧

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