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班组长现场管理技巧提升[苏州班]

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  • 开课时间:2007年08月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年08月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20804
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

现场班组长基层管理干部

课程收益:

1、落实公司经营目标,提升班组长管理能力
2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法

课程大纲:

1.管理的艺术与技巧
现场管理的目标与要素
管理的五大职能
命令的方法与原则
协调的时机与注意事项
沟通的种类与技巧
自我激励与激励艺术
2.如何提升效率,提高产量
效率的定义
综合效率损失分析
生产效率实战案例分析演练
提高效率的方法
有效的工作控制手段
管理工具的运用
3.如何提升品质,降低不良品
品质管理的重点与方法
运用QC手法分析问题改善品质
品质的真相与谬误
品质标准与规范的建立
善用全员参与活动
4.现场管理者的工作职责
现场主管的工作职责
现场管理者的一天
如何辅佐上司
管理者在组织中扮演的角色
管理者应有的行为能力
成功的要素

本课程名称: 班组长现场管理技巧提升[苏州班]

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