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非财务经理的财务沙盘

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  • 开课时间:2007年09月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月15日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20806
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:384
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培训受众:

企业内除财务经理的经理人

课程大纲:


认识该企业的骨胳系统----资产负债表的结构
资产和总负债的概念、内容、关系
明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
了解负债构成、股东回报和期末股东权益的计算
学会做资产负债表
此外,你还收集了该企业的损益表、产品和设备信息等,然后你将做的是,和你的顾问一起,分析:
X、Y、Z产品的生命周期分析
生命周期不同阶段工作重点、资源投入方向的不同
产品组合与企业现金流
从财务角度和经营角度论该企业的长短
波士顿矩阵分析
SWOT分析
了解损益表的结构
滚雪球的资产负债表
剥洋葱的损益表
从ROA、ROE看经营得怎样
从杜邦模型找改进空间
谁更高明,你和Chambers?
杜邦模型和考核指标
学习做损益表
关键指标ROA、ROE的概念、涵义、用途
小组讨论:ROA、ROE 拯救大行动
杜邦模型分析、杜邦模型的用途
实用杜邦模型样本
第二年您将面临新的机遇和挑战,面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化,您和您的团队能否抓住机遇,创造优良业绩,给董事会一个满意的答复?
企业现金流的三个渠道
世界上最不该破产的企业
企业经营与财务蹬三轮
体验从原材料采购、设备、流程、销售投入、订单选择的全盘规划以及各环节决策的财务效果
造血功能----经营现金流
新产品面世和销售方式变革引起的财务联动效益
试着做预算,决定贷款额度
第三年, 您在内部管理上有了一些新举措,这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢?
从流程要效益
体验流程改造对存货、订单选择和履行的影响
熟悉通过各环节的良性决策和合理衔接产生良好的财务结果
DELL大变身,从麻雀到象麻雀一样敏捷的恐龙
回顾
四个视角的平衡
* 三类比率
* 趋势分析
总结
由于采用的是沙盘模拟,非常深入浅出,令学员兴趣盎然地学习财务知识,易懂而难忘。

本课程名称: 非财务经理的财务沙盘

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