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精益实战

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培训受众:

营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员

课程收益:

1. 最新精益化实践8步法
2. 精益实施技术

课程大纲:

第1讲、精益概论及推行精益生产(LP)必然性
   中国企业本土环境
   工厂经理的核心价值
   精益生产概论
   中国企业的成功精益模式
   精益生产8大特征和最新进展
   精益生产4大误读
第2讲、精益实施核心技术与系统准备
   精益实施核心技术

培训师介绍:

 
徐老师 Henry XU
  首位精益实战型专家讲师,多家企业和机构特约生产管理顾问、培训讲师,日本精益改善专家组(JLPK)成员,“精益陀螺”实践理论创始人,工学硕士。
  长期任职于著名的本田(HONDA)汽车有限公司,历任:新机种生产导入执行总监、新工厂(精益)生产准备中心副主任、生产/研发品质改善联合事务局局长、生产部副经理、品质主管、丰田(TOYOTA)项目支援,本田管理论坛核心导师。长期负责指导企业及零配件工厂改善和的精益实践活动,在近10年的精益生产实践中总结并创立了实用的“精益陀螺”实践理论,并多次应日本、美国CRS专家组之邀参加精益工厂管理与竞争力改善研讨活动,曾被日本NHK电视台授予中国 “精益创导人物”称号。接受指导的主要有包括松下、米其林、丸顺(株式会社)、APEC、丰田合成、福耀玻璃等上百家各类企业。
  授课风格:一直以实务和活泼的“启发式教学”,同时辅以大量最新的“鲜活案例”,始终强调对学员先进理念贯彻和实战技能提升,力求让学员在生动有趣气氛中收获最有价值的实用技能,并拓宽工厂管理的国际化视野。
  专长领域:工厂改善和精益生产实施,如:精益生产、工厂全面改善Kaizen、现场IE、后拉式生产、工厂成本控制、质量提升、物流精益化、现场管理等领域以及企业精益文化塑造、经理人精益技能修炼和现场精益指导等。

本课程名称: 精益实战

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