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基于战略的薪酬激励体系设计

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  • 开课时间:2012年11月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年11月17日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 倪彩霞
  • 课程编号:208103
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业高管、HR总监/经理、薪酬经理等

课程收益:

【学员收益】
理解薪酬激励体系与企业战略的紧密关联度
学会系统思考薪酬的哲学和策略
掌握先进的薪酬理念与基本的薪酬设计方法
了解常用的可变薪酬激励方式

课程大纲:

1. 薪酬体系与企业战略
人力资源管理者的角色与使命
基于企业战略目标的人力资源体系
薪酬在企业中的地位和作用(辩论)
薪酬与绩效和激励的关系(游戏)
全面价值方案的主要实践(实际案例分享)

2. 企业薪酬体系设计策略
全面薪酬体系的主要构成
薪酬系统的实施框架和流程
检验您的企业薪酬制度是否健康的几个问题
企业付薪哲学与企业薪酬定位(案例分析)
薪酬体系设计中的策略性问题
工作文化和相应的薪酬设计

3. 几种典型的企业工资设计理念和方法 各种工资结构的定义和实施办法
以岗位为基础的薪酬体系
工作职级评估与外部市场结合
宽带薪资架构的适用环境(案例分析)
等级薪资架构的适用环境
中国特色--岗位绩效工资制

4. 常见的几种可变薪酬激励方式
销售激励制度
长期业绩奖
延期支付计划
股票激励制度
各种福利计划

5. 关于薪酬之外的业绩提升方法
现场分享(使用行动学习教学方法)

培训师介绍:

 
倪老师----某管理咨询公司战略发展顾问与合伙人,职业培训师。
工作经历:拥有18年工作经历,曾在世界建材业领袖拉法基集团工作八年,时任华东区市场主任和全国绩效发展经理,快速开拓了拉法基屋面系统中国业务;后就职于诺基亚西门子,任江浙地区决策委员会成员,在六年间将中国团队由100人发展至2000多人;之后就任本土上市企业高管,并支持海外销售工作。
培训咨询风格:兼具国际化理念和本土化实践,被评价为理论联系实际,中西结合的实战派讲师。倪老师特别注重以学员为中心,以促进学员学习为己任,以解决企业实际问题和改善绩效为最终目标,注重态度、知识和技能的融合运用,是一名能促进学员学习的催化师而非单一的讲师。她的课程思路清晰,深入浅出,让学员如沐春风,产生心灵的互动,深受学员一致好评。
部分服务客户:诺基亚西门子,拉法基,中国电信,新华集团,杭锅集团,蓝光集团,外服公司,摩托罗拉,信雅达,兴发集团,小也科技,卓尚服饰,浙大中控,杭萧钢构,农资集团,温州国资委等。

本课程名称: 基于战略的薪酬激励体系设计

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