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企业经营决策沙盘《经营本色》

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  • 开课时间:2007年09月16日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年09月16日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20811
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

企业内中高层经理人

课程收益:

提高自己

课程大纲:

模拟内容】
在三年之中,您将综观全局、指点沙盘,制订经营策略和竞争策略。经营涉及的工作包括:
整体战略:
通过搭建公司的骨胳系统(资产负债表)和解读公司关于现状和未来的咨询报告,管理班子将合力评估内部资源与外界环境,制定公司中、短期发展策略;并且根据第二、第三年的市场趋势预测,结合公司自身优劣势,调整既定策略。
R&D:
面对三个不同的新产品开发方向,在研发投入上,如何选择方向,又如何把握开发的节奏?研发决策的风险将通过产品组合和市场乘数放大,必要时你们不得不修改研发计划,甚至做出中断项目的决定。
生产过程:
在模拟中,你有多种获取生产能力的选择:增加生产线、白班夜班两班倒、外包等。对于产能的布置既取决于设备、人员、生产流程和调度决策,也必须考虑和销售及产品组合的匹配。
市场营销:
新市场开发机会的把握,取决于公司管理团队对四个不同市场的了解和公司的中期发展战略;而你们在市场上获得订单的能力则取决于市场选择、相应的营销售投入和市场上的竞争势态:在年初的订货会上,你和竞争对手将会展开短兵相接的竞标,你的团队能否拿回充足的订单,
确保公司既定策略的顺利执行?年终结算,贵公司的营销效率如何?市场地位怎样?明年营销策略又该有哪些调整?
人力资源部署
人力资源部门招聘、培训与解聘生产人员的工作要与公司的生产计划和战略发展配合好,以免人员不足或人员的浪费,否则既会增加成本,也会影响销售和导致公司策略执行的走样。
财务:
在模拟过程,团队将清晰掌握资产负债表、损益表的结构;并通过杜邦模型了解企业财务的全局。此外,涉及到的财务工作还包括:预估长短期资金需求,以最佳方式筹资;掌握资金来源与用途,妥善控制成本;评估企业市值和决策效益。
【涉及相关知识】
产品生命周期、波士顿矩阵分析和SWOT分析
整体策略规划
十步计划法
两大财务报表:资产负债表和损益表
杜邦模型
保本销售额和预算
内外部效率分析
企业市值评估
决策的风险意识和竞争决策能力
角色和沟通
【课程收益】
加强团队精神,学习在立场不同的各部门间沟通协调;建立以整体利益为导向的组织。
跳出局部纵揽全局,迅速准确地了解整个公司的运营规律,更好地支持总公司战略规划。
亲历企业发展的艰辛过程,探索可持续发展的创新之路。
经历不同的产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略给企业带来的后果。
学会应用科学的战略规划工具,把握关键成功因素,建立企业的竞争优势。

本课程名称: 企业经营决策沙盘《经营本色》

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