质量工学田口方法高级培训班

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

有

[11/3-4]北京质量工学田口方法高级培训班
[11/10-11]上海质量工学田口方法高级培训班
[11/17-18]广州质量工学田口方法高级培训班
[11/24-25]深圳质量工学田口方法高级培训班
[12/8-9]北京质量工学田口方法高级培训班
[12/15-16]上海质量工学田口方法高级培训班
[12/22-23]广州质量工学田口方法高级培训班
[12/29-30]深圳质量工学田口方法高级培训班

田口方法主要包括系统设计、参数设计和容差设计三方面内容。主要应用在企业新产品开发和过程参数优化设计中。田口博士提出了信噪比和质量损失函数、线外质量和线内质量控制的概念，将质量与经济性统一起来。质量的好坏是以给社会带来损失的大小来衡量，把质量与经济性联系起来，突破传统质量的框架，使企业更加关注顾客，为顾客创造价值，为社会创造效益并且对环境的影响达到最小。
　　田口方法不但可以用于设计，使设计的参数对噪声因素不敏感，而且可以对过程参数进行改善和优化，因此在六西格玛管理推行过程中，田口方法也是比较常用的工具。
　　随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书正是满足这种需要的工具书。请带你实际问题来上课,最好有数据参数为好。

第一章　田口方法概述
　一、田口质量定义
　二、信噪比
　三、质量损失函数
　四、稳健性设计
第二章　质量工程学
　一、线外质量控制
　二、线内质量控制
　三、质量评价方法
第三章　S/N的计算方法
　一、静态特性的信噪比S/N
　二、动态特性的信噪比S/N
　三、零点比例式的S/N
　四、基准点比例式的S/N
　五、线性比例式的S/N
第四章　正交试验方法
　一、正交试验的特点
　二、交互作用
　三、极差分析法
　四、方差分析法
　五、S/N分析法
第五章　其他试验方法
第六章　正交试验应用案例
第七章　田口设计方法
第八章　参数设计
第九章　容差设计
第十章　田口方法综合应用案例

培训时间：2天，4000元/人

文老师：
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》《田口方法》《六西格玛设计实战》
中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》