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突破研发IPDFSS理论方法工具

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  • 开课时间:2012年12月10日 09:30 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年12月14日 17:30 周五
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:208188
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:347
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

课程大纲:

[12/3-7]北京突破研发IPDFSS理论方法工具
[12/10-14]上海突破研发IPDFSS理论方法工具
[12/17-21]广州突破研发IPDFSS理论方法工具
[12/24-28]深圳突破研发IPDFSS理论方法工具
[1/6-10]北京突破研发IPDFSS理论方法工具
[1/13-17]上海突破研发IPDFSS理论方法工具
[1/20-24]广州突破研发IPDFSS理论方法工具
[1/27-31]深圳突破研发IPDFSS理论方法工具

华精管理体系(GLSSS)管理咨询独家开发,为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解决企业管理问题,我们提供解决方案。点石成金,授人以漁。低成本制造业不可持续已经走到了十字路口。

预备课程:MTP卓越绩效企业教练文化
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术

第一部分 什么是新产品开发管理体系IPDFSS
  第一章 企业发展的困境及对策
  一、企业内部环境分析
  二、企业外部环境分析
  三、企业发展战略选择
  四、企业转型升级管理突破之路
  第二章 IPD的来由及特点
  一、什么是集成产品开发
  二、集成产品开发的核心思想
  三、IPD核心思想和框架
  四、集成产品开发的框架
  五、IPD与CMMI的区别
  第三章 产品周期优化法PACE
  一、什么是产品周期优化法PACE
  二、产品及周期优化法(PACE)的应用
  三、产品及周期优化法(PACE)的基本思想
  四、产品及周期优化法(PACE)的主要核心内容
  五、PACE要素的独到之处
  六、PACE系统结构
  七、产品开发流程向PACE演化的5个阶段
  第四章 DFSS的来由及特点
  一、六西格玛设计概述
  二、六西格玛设计的步骤
  三、六西格玛设计的作用
  四、六西格玛设计的方法
  五、六西格玛设计的适用范围
  六、六西格玛设计为企业解决的问题
  第五章 IPDFSS的提出
  一、IPDFSS产生背景
  二、IPDFSS的基本框架
  三、IPDFSS的核心思想
  四、IPDFSS各阶段核心内容
  五、IPDFSS实施路线图
  六、IPDFSS成功实施案例
  第二部分 如何实施新产品开发管理体系IPDFSS
  第六章 企业IPDFSS实施准备
  一、企业新产品开发管理体系诊断
  二、企业新产品开发战略评价
  三、企业新产品开发流程评审
  四、新产品IPDFSS管理评审
  第七章 企业IPDFSS概念阶段
  一、概念阶段主要工作
  二、市场需求分析
  三、项目任务书
  四、Pugh概念设计选择矩阵
  第八章 企业IPDFSS计划阶段
  一、计划阶段主要工作
  二、业务计划
  三、总体方案书
  四、项目管理
  第九章 企业IPDFSS开发阶段
  一、开发阶段的主要工作
  二、产品开发设计评审
  三、快速原型法
  四、绿色环保设计
  第十章 企业IPDFSS优化阶段
  一、优化阶段的主要工作
  二、蒙特卡罗模拟
  三、优化方法
  四、顾客满意度测评
  第十一章 企业IPDFSS验证阶段
  一、验证阶段的主要工作
  二、产品认证计划书
  三、制造策略
  四、开发团队绩效管理
  第十二章 企业IPDFSS发布阶段
  一、发布阶段的主要工作
  二、生命周期管理计划
  三、营销计划
  四、财务分析报告
  第十三章 企业IPDFSS生命周期管理阶段
  一、生命周期管理阶段的主要工作
  二、产品生命周期终止计划
  三、品牌管理
  四、IPDFSS升级管理DMAIC
  第三部分 新产品开发管理体系IPDFSS主要工具箱
  第十四章 IPDFSS概念阶段工具箱
  一、市场分析
  二、市场管理
  三、安索夫矩阵分析
  四、SWOT分析
  五、PEST分析
  六、卡诺分析
  七、敏感性分析
  第十五章 IPDFSS计划阶段工具箱
  一、新产品开发战略
  二、TRIZ
  三、QFD
  四、并行工程
  五、PERT网络分析
  第十六章 IPDFSS开发阶段工具箱
  一、DFMEA
  二、三次设计
  三、DFMA设计
  四、田口方法
  第十七章 IPDFSS优化阶段工具箱
  一、参数设计(Parameter Design)
  二、析因设计
  三、响应曲面优化设计
  四、谢宁方法
  五、均匀设计
  第十八章 IPDFSS验证阶段工具箱
  一、项目团队薪酬和绩效考核
  二、可靠性试验
  三、计算机仿真试验
  四、FRACAS
  五、设计过程能力指数评估
  六、SPC统计过程控制
  第十九章 IPDFSS发布阶段工具箱
  一、营销计划
  二、财务计划
  三、价值分析/价值工程(VA/VE)
  四、风险分析
  第二十章 IPDFSS生命周期阶段工具箱
  一、产品生命周期
  二、德尔菲法
  三、时间序列分析
  四、盈亏平衡分析

培训时间:5天
培训价格:20000元/人,企业内训:30000元/天

培训师介绍:

 
文老师:
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
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大北欧通讯 中冶赛迪
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宏启胜精密 TDK东电化
康威特吉 天正电气
长飞光纤 共享集团
中海油 武汉铁路工务段
爱安德 艾奕康环境规划设计
安凯汽车 黄海车桥
三一集团 艾奕康环境规划设计
中广核设计院 长庆科技工程设计院

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》《田口方法》《六西格玛设计实战》
中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》

本课程名称: 突破研发IPDFSS理论方法工具

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