您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购综合能力训练

暂无评价   
  • 开课时间:2012年11月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年11月17日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:208247
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:214
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

MRO采购人员、采购人员等相关人士,负责部分非生产物资采购的行政人员

课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
采购专业的基本知识
采购部门对于企业运营的重要性
采购业务的一般操作流程
成功采购人员的7大知识要素 (价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守)
供应商筛选 / 供应商全面管理
谈判的流程/ 基本技巧
企业采购策略
采购人员一般考核标准

课程大纲:

一、采购专业的基本定义与要素
采购的定义与分类
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购的基本要素
采购部门与企业内部各部门的关系
21世纪采购的特点
采购人员的基本要求

二、采购操作10步骤
需求确认
了解需求
寻找资源
定价
制作订单
订单执行
交货
收货验货
发票付款
档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
价格/ 成本分析
询价管理
质量体系
交期管理
采购系统管理
库存管理
采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商选择
供应市场分析
哪里去找供应商?
供应商筛选的负责人
供应商筛选方式
供应商筛选的评估内容
供应商现场考评
单一供应商的原因
多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
供应商考评 (SPM)
供应商周期性评定 (QBR)
目录化方式
要素衡量法
成本比例法
六、谈判技巧
谈判的目标
可以谈判的内容
谈判的过程
谈判工具(checklist)
谈判技巧
谈判的关键点
采购方/ 供货方各占有哪些优势?
谈判基本策略
双赢谈判策略
谈判注意事项
七、采购策略
公司采购策略
采购的权限
自制或外购的决定

本课程名称: 采购综合能力训练

查看更多:采购管理公开课

采购综合训练 基础采购培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%