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中层干部高效管理技能提升训练

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  • 开课时间:2007年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月23日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20825
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员

课程收益:

课========程========背========景:
传统企业中大部分的中层干部是虽然积累了丰富的专业技术技能,但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前线,四处“攻关”,被动“救火”,却不知设定目标,协调控制,激励团队,往往顾此失彼,焦头烂额;而其下属则困惑于无章可循,无坚可摧,无所适从;从而造成整个部门管理绩效低下,资源内耗严重,无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求。
课========程========目========标:
1、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素;
2、让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变;
3、了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件;
4、提高推动下属做好工作的能力;
5、有效运用激励员工的技巧;
6、掌握有效的团队协作和沟通技巧;
7、建立正面积极的态度面对生活和工作;
8、认识情绪智能的重要概念;
课程特色:
以案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程大纲:

核心主题及纲要及内容
一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质
1、中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……
2、中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利
3、成功主管必须具备的能力
4、优秀主管面对工作应有的意识
5、日常管理容易陷入的八大误区
6、成功主管的十项准则---如何修炼
7、管理人员类型分析与管理风格认知。
(案例分析与小组研讨)
二、目标管理能力

本课程名称: 中层干部高效管理技能提升训练

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