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项目管理八大核心技能培训PMST

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  • 开课时间:2007年10月14日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年10月17日 17:00 周三
  • 课程时长:32小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20875
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

(各行各业)从事管理希望用项目管理方法、工具去开展工作的人士和企业团体

课程收益:

课程以“理论与方法?范例精解?实例练习与指导”模式进行,讲师讲授使学员先有总体思路与方法,继而通过讨论、案例研究形成感性认识,最后通过实战模拟练习真正掌握。

课程大纲:

本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。
《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲:
1、项目经理成功要素
2、评价和选择项目
3、制定项目计划
4、监控项目过程
5、验收和结束项目
6、运用项目管理技术
7、领导项目与团队建设
8、有效管理项目干系人

培训师介绍:

 
苏朝晖PMP 美国项目管理学会认证“项目管理专业人员(PMP)”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师职业资格认证培训讲师。1984年毕业于清华大学水利水电工程系,1991年获中山大学环境地学硕士学位。丰富的教学经验、对考试重点和难点的准确把握、有效直击考试命题精髓,通过对具有代表性的重点、难点习题解题思路及过程的深入剖析,帮助学员减少答题失误。通过讲解答题思路,传授应试技巧,帮助学员更准确地把握考试方向,做好考前最后冲刺。

本课程名称: 项目管理八大核心技能培训PMST

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