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库存控制技术

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培训受众:

物料部、物流部、物料管理人员、生产计划\物料计划与采购供应人员

课程收益:

▲了解库存的种类及库存产生的原因,明确影响库存的主要因素
▲理解安全库存的作用及种类,掌握设置安全库存的主要方法和主要指标
▲学习在计划波动,预测变动情况下如何合理的设置动态安全库存
▲掌握在供应链环境下多级库存设置的方法
▲明确库存分析的主要方法和所需数据,了解库存成本主要构成

课程大纲:

◆库存管理基础
§库存--真是万恶之源?
§为什么会产生库存?
§影响库存水准设置的主要因素
§库存计划的主要模型
◆库存控制与安全库存设定
§物料库存水平的动因
§再订货点(ROP)法与定期计划方法的对比
§安全库存与安全时间的量化计算
§动态安全库存设置
§案例:英国Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑
§案例:Nabisco的库存天数计划控制方法
§以物料可得率的方法
§需求、供应不稳定性、计划模式/服务水准
§库存水准设置的方法、安全库存的建立
§多级库存计划的DRP应用
§动态库存水准的设置方法、案例
§多产品库存计划对物料需求计划的影响
◆库存预测误差分析及信息采集
§如何有效构建实际工作的数据采集
§如何分析预测误差
§常用的几种预测误差评估方法
§常用的几种服务水准定义及实际应用
§缺货概率(POS)/预计缺货量(ELD)
§缺货频次(TOS)/订单完成率OFR
◆库存成本模型的建立
§库存成本的构成
§作业成本法(ABC/ABM)
§以平均缺货比例的方法
§Siemens供应商考核体系在库存计划中的应用
§安全订货时间的计算方法
◆供应链库存控制-如何有效的设置库存计划
§影响供应链库存的主要因素
◆物料与库存管理总体绩效衡量
§物料库存主要衡量指标
§库存结构分析
◆案例讨论
◆总结、学员提问

培训师介绍:

 
北京冠卓企业管理顾问公司高级讲师,英国皇家物流与运输协会(ILT)资深培训讲师,曾任英国REL高
级顾问、Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品(Mars China)营
运计划经理等职,在外企供应链管理领域有十多年的工作经验,并多次参加海外项目工作。曾服务客户:
Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美国York空调、BP嘉士多
润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生涯中涉足过生产计划、仓 储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域,并积累了大量的实际操作经验和系统
的理论知识

本课程名称: 库存控制技术

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