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供应商选择、评估与质量发展

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  • 开课时间:2007年08月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年08月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20881
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员

课程收益:

▲掌握供应商选择与评估的步骤与方法,了解其他企业供应商选择与评估的经验
▲了解供应商评估中应注意的问题,系统掌握供应商考核的系统与方法
▲明确与供应商关系定位的原则,掌握与供应商有关的采购战略
▲了解质量持续改善的方法,掌握协助供应商持续改善的工具
▲掌握供应商成本的分析方法,树立正确的目标成本

课程大纲:

第一部分:供应商的选择与评估
§选择合适供应商的市场背景
§供应商的现状与市场结构特性的关系
§现代市场促使采购角色的转变??经营观点
§现代市场促使采购角色的转变??政策及操作
§制定完整采购战略的四大要素
§供应商选择,开发及管理的流程
§寻找合适供应商的渠道
§供应商评估
§供应商的选择与开发
§供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
§练一练-从感观认识到动手实践
第二部分:供应商产品质量管理(QA)
§产品质量管理的基本概念与原则
§产品质量保证的三不原则
§采购质量管理的要点
§完善供应商产品质量保证体系
§供应商产品质量的法律保证
§供应商的考核、审核与评比
§采购职能的层次划分
§现代采购者的素质
§现代采购者的心理能力测试
§采购部的组织结构与职责划分
§供应商质量管理的现状与对策
第三部分:供应商产品质量控制(QC)
§六西格玛的原理与方法
§六西格玛的着眼点与效果
§什么是六西格玛
§六西格玛应用实例
§生产先期的工艺控制与持续质量管理
§批量生产的过程控制与数理统计(process control/SPC)
§日常质量改进活动:8D整改报告与纠正行动
§六西格玛活动在供应商中的推广
§供应商的持续质量改进活动
§紧急事故处理-快速反应部队演练
第四部分:采购成本控制与降低成本实践
§供应商价格谈判的流程与前期准备
§采购价格分析
§产品价格的基本构成与财务基础
§传统的产品降价
§帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
§利用库存管理降低成本的方法
§成本优化与降低价格

本课程名称: 供应商选择、评估与质量发展

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