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设备管理与TPM全员生产保养

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  • 开课时间:2007年08月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年08月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20887
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。

课程收益:

了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤。
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。
运用计划保全及预防保全的手段,努力实现零故障。
学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用状况。

课程大纲:

◆设备管理概论与TPM认识
§美国总统山故事导入
§设备维护保养之发展沿革
§BM->PrM->CM->PdM->MP->TPM
§TPM全员设备保养的内涵
§为什么要实施TPM?
§推行TPM之八大支柱
§TPM活动规划
◆TPM之自主保养(第一支柱)
§小组讨论与发表
§自主保养的要领、内容
§自主保养活动的分工
§自主保养活动展开的步骤
§自主保养阶段别推进要领
§成功推进自主保全活动的方法
§自主保养的评估
§MY Machine活动
§成功案例演示
◆技能提升(第二支柱)
§OPL教育
§专业技能计划教育(周期/工种/领域)
§目视及展示教育
§PM周报宣传教育
§公司内外BM活动
§公司成功案例展示
◆个别改善(第三支柱)
§改善种类与改善项目区分
§奇效的改善班工作法及实例
§PM分析步骤与实例
§PM分析练习
§成功的改善事例(运用6S)
§计划保养(第四支柱)
§设备部门的专业保全活动
§专业保全活动的5个步骤
§专业保养活动评价
§成功案例分享
§设备预防保全

培训师介绍:

 
徐老师:
北京高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等
培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配
件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽
车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、
索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等知名企业。

本课程名称: 设备管理与TPM全员生产保养

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