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薪酬体系设计、绩效管理操作实务

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  • 开课时间:2012年12月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年12月21日 09:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 潘老师
  • 课程编号:208884
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:219
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培训受众:

企业中高层管理人员、人力资源经理、人力资源相关负责人及各部门经理

课程收益:

·明确做好绩效管理成功的质量标准
·领悟绩效管理给企业带来的好处
·做好花钱薪酬的措施
·做好不花钱薪酬的措施

课程大纲:

时间:12月20-21日

地点:北京

培训费用:3280元


课程背景:
企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。
绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。
越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作,公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富和完善。然而,我们却常常面临着:
·绩效管理工作总是障碍重重、半途而废,即使实施了也是收效甚微;
·绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合;
·员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,管理者常常要对考核指标做谈判;
·发奖金似乎比不发奖金更难平息员工的怒气,员工很容易产生抵触情绪;
·考核结果总是让员工意外,而不是心服口服;
·员工流动率高、无法吸引高级人才、公司内部矛盾大,这些问题很难能通过合理的薪酬管理和绩效体系来解决;
特别开设的《薪酬体系设计、绩效管理操作实务》课程,特邀绩效管理专家,与您共同探讨如何建立科学、合理、能够与企业自身管理机制相结合的绩效管理制度与薪酬体系,帮助企业从制度上留人,并最终实现其战略目标!



课程大纲:
一、目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
二、绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
1)做好绩效管理的基本质量标准
·任何人打出的分数都相同,员工才能没意见
·指标(KPI)有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现
2)做好绩效管理的卓越质量标准标
·岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力
·公司管控能力增强,总裁很轻松
案例:七星电子
3.做好绩效管理给企业带来的好处
1)上司在或不在员工都一样
2)杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善
3)减少内耗,提高工作效率
4)提高执行力,企业令行禁止
5)员工拧成一股绳,都为企业战略努力
6)提高管控力,总裁很轻松
案例:汇海科技
4.做好绩效管理的完整步骤
1)解决企业战略落地——BSC战略路径选择
·梳理企业战略,描绘战略地图
·企业诊断调研,找准绩效问题
2)解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
·辅导绩效薪酬,薪动才能行动
·辅导指标(KPI)寻找,挖掘所有指标(KPI)
·辅导指标(KPI)筛选,找出有效指标(KPI)
·辅导指标(KPI)描述,建立工作标准
·辅导指标(KPI)评分,设定评分规则
·化解绩效矛盾,解决考核冲突
·辅导MPI运用,打通部门壁垒
3)解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
·辅导绩效计划,人人动脑工作
·辅导绩效辅导,辅导提升能力
·辅导绩效改进,持续提高绩效
案例:七星电子、大富豪家具
5.做好绩效管理的困难及对策
1)实施绩效管理的困难
2)企业独立开展绩效管理项目的对策
案例:汇海科技、睿能集团

三、薪酬设计
1.薪酬管理的概述
1)薪酬管理的定义
2)薪酬管理的作用
3)薪酬管理的功能
4)薪酬管理与绩效管理的关系
2.薪酬管理的设计
1)根据公司情况,做出全年薪酬的总体预算
2)根据市场情况,设计基层岗位薪酬
3)根据岗位情况,设计中层岗位薪酬
4)根据职位情况,设计高层岗位薪酬
5)结合绩效管理,实施绩效薪酬(变动薪酬)

四、无薪激励
1.不花钱的薪酬(全面薪酬)
1)经济性(外在)
·激励性薪酬(总体工资)
·保健性薪酬(福利、社保)
2)非经济性(内在)
·员工的发展
·员工工作的环境
2.不花钱的薪酬,更能激励员工
3.如何管理员工
1)管理员工个人的方面
2)管理员工的心

培训师介绍:

 
潘老师
教育及资格认证:
高级讲师;中国式绩效管理创始人;北大、人大、清华、华中科技大等高等学府客座教授
讲师经历与专长:
曾任TCL天时网络市场总监;曾任台湾尚义顾问公司董秘;曾任常州星宇车灯总助;曾任湖南电视台产业总监;曾任宜源通讯总经理等职务
不同行业、不同职务、不同法人治理结构的企业经历,沉淀了潘老师对不同性质、不同发展阶段企业管理精髓的深刻理解。基于此,潘老师精心设计的课程有:薪酬体系设计、绩效管理操作实务;企业战略人力资源;让绩效管理创造绩效;让企业战略落到实处;让目标管理推动企业战略…
培训客户及培训风格:
潘老师曾培训过众多知名企业,其中包括:江西新光机动车有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业(北京)贸易有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团、空间研究所等
潘老师善于引用自己亲身的案例,讲授课程和解决学员的实际问题,使学员感同身受,深受启发!

本课程名称: 薪酬体系设计、绩效管理操作实务

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