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人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班

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  • 开课时间:2012年12月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年12月16日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 苏建伟
  • 课程编号:209172
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;

培训颁发证书:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

课程大纲:

时间:2012年12月15日、16日 地点:四川省•成都市

一、培训背景
一年已过大半,公司将制定下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?如何分析人力资源现状,预测人力资源需求,编制、评估、修正人力资源规划……
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如:招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等
也许您这样的认为:“人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20%-30%”。
同时,您是否也有这样的问题:公司发展太快,人才引进总是在应急,人员素质跟不上企业发展的要求,员工流失率严重;HR管理的各个模块的方向不统一,短期行为多,工作比较迷茫,没有前瞻性和方向感;HR的开支年年超过预算要求,公司人力成本不断上升……
二、培训对象
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
三、培训内容
模块一:企业人力资源战略及规划
1.企业愿景与发展战略
2.人力资源如何支撑企业战略
3.目前企业人力资源规划现状
4.什么是人力资源规划?
模块二:企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?
模块三:人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例:某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块四:清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1.如何描述公司人力资源总规划
2.如何制定人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》
3.如何制定人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》
4.如何制定人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》
5.如何制定人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》
6.如何制定人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》
7.如何制定人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》
8.如何制定人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》
9.如何制定人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》
10.如何制定人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》
11.如何评审公司人人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向
12.如何改进公司人力资源部职能水平,形成《人力资源部职能水平改进计划》
13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员
模块五:企业组织结构设计
1.组织结构类型及权变的5种因素
2.HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结构图?
3.如何根据公司战略进行组织变革?
模块六:企业人员定岗定编制
1.企业编制的内容 2.企业定员方法
3.人员编制的管理 4.人员编制的常见问题有哪些?
模块七:企业工作分析
1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程
2.如何结合企业实际进行工作分析?
3.如何制作及应用岗位说明书?
模块八:企业职务设计
1.职务设计的主要内容及应考虑的因素2.职务设计的四点基本要求及方法


培训费1600元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王燕 老师
西安交通大学管理学院教授、博士 宋合义老师
世界500强企业上海汽车集团人力资源总监,高级经济师 苏建伟老师
集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王梓沣老师
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班

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