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非财务经理的财务

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  • 开课时间:2007年11月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年12月01日 18:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20929
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

课程收益:

了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息;
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

培训颁发证书:

学员结业后颁《上海财经大学非财务经理的财务课程高级研修班结业证书》

课程大纲:

【第一天】

模块一:财务管理的宏观视角(上午)

1. 财务管理概述

2. 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块二:阅读和分析财务报表(上午)

1. 会计报表的构成

2. 资产负债表、损益表的阅读和分析

3. 资金流量和资金流量表的阅读和分析

4. 会计报表之间的关系

5. 如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

模块三:财务分析与业绩评价(下午)

1. 关键财务指标解析

2. 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

3. 风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力

4. 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平

5. EVA解读公司的业绩

实战演练:杜邦财务分析

案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。

【第二天】

模块四:全面预算管理(上午)

1. 全面预算管理的功能

2. 全面预算管理制度框架和管理循环

3. 全面预算编制的程序和方法

4. 预算执行的日常控制:预算差异分析与报告

5. 基层主管的预算管理技巧

案例分析:重点分析采购流程和销售流程

模块五:成本分析与控制(下午)

1.产品成本的概念和构成

2.CVP(本-量-利)分析与运用

3.如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平

4. 如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理

5. 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

6.存货管理

案例分析:企业成本消减的几种经典方法

【第三天】

模块六:信用与应收帐款管理(上午)

1. 企业信用风险控制

2. 客户风险评估

3. 应收帐款管理

案例分析:失败的长虹

模块七:企业内部控制(上午)

1. 为何需要内部控制

2. 如何实施与接受内部审计

案例分析:中航油的倒下

模块八:税收筹划(下午)

1. 税收筹划与避税

2. 税收筹划管理

3. 建立有效的内部税务控制体系

案例分析:刘晓庆逃税案

培训师介绍:

 
u 专业精英+会计专家

u 讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

u 讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

本课程名称: 非财务经理的财务

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