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《执行力》

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  • 开课时间:2007年12月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月28日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:其它地区
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20941
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

具备相关知识

课程收益:

本课程讲述的基础是建立战略、内部流程管理,重点是分析企业中管理者执行能力不强的原因,比如说:企业目标是否达成,是不是管理人员在落实指标的环节中没有找到执行的方式方法、工具和手段,是否在执行过程中先把任务打了折扣了,还是根本没有能力来解决和完成问题,还是根本就带不好团队等等一系列问题去展开分析并探讨。

课程大纲:

一、执行力认知篇
执行的迷思;
执行为什么是企业成长的关键
执行为什么、执行是什么
执行之关键要点要素
什么是执行力
执行力与执行的差别
执行力的内涵
执行实施中需坚持三个原则
组织层面执行
人员
执行力的误区
企业之执行框架
二、执行者修身篇
执行者要做到:智、信、仁、勇、严
情绪控制
执行者非权力管理因素,解决执行者进入权利的“硬伤”误区;
执行者角色定位;
执行工作五步法
执行者的关注点;
情景案例2:

培训师介绍:

 
王先生
经济学学士、工商管理硕士(MBA)
提倡中国企业管理者向红军将领学管理的发起人。
93年开始,先后工作于国际上和国内知名企业,吉列企业集团、香港恒丰集团、美国华信惠悦中国公司、中国国家广播电视集团公司。
多年一直致力于本土企业管理者的“管理技巧与管理方法”课题研究,并从《毛泽东选集》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《尚书》、《韩非子》等经典著作中提炼知识点,融入现代企业管理课题当中去,使管理者更容易接受和理解运用。
王老师管理发展类课程,不仅结合中西方优秀企业管理者的管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情结合,更注重结合多年的企业管理者的能力研究、工作实践的提炼、大量研究国内优秀企业的管理者应具备才能出发,来辅导管理者从古人、领袖、现代企业优秀管理者那里汲取营养,来武装自己的“带兵和打仗”能力,提升管理者的自身管理素养,发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的发展之路。

本课程名称: 《执行力》

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