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《优秀管理者的管理能力提升五道关》

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  • 开课时间:2007年12月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月08日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20942
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中高层以上管理人员

课程收益:

课程以大量情景模拟、案例分析、录像引导学员互动参与学习,辅导管理者提升自身管理素养、目标跟进能力、任务分配能力、辅导培训下属的教练能力、沟通技巧、授权及激励、带好队伍等综合管理能力,来加强并提升管理者以绩效为中心的综合管理素质。

课程大纲:

一、管理者角色定位关
管理者实现目标,必须关注“三条线”形成焦点;
管理者必做八件事;
管理者的非权力的管理因素解决管理者进入权利的“硬伤”误区;
管理者作为上司七大角色定位关;
如何做好绩效的决策推进者;
成为优秀管理者的前提;
管理者作为下属怎样配合上司;
管理者是下属所期望的
做好优秀管理者的前提
管理者与领导者的关注点;
管理工作五步规范法;
职业化管理者的塑造;
情景案例2:

培训师介绍:

 
王先生
经济学学士、工商管理硕士(MBA)
提倡中国企业管理者向红军将领学管理的发起人。
93年开始,先后工作于国际上和国内知名企业,吉列企业集团、香港恒丰集团、美国华信惠悦中国公司、中国国家广播电视集团公司。
多年一直致力于本土企业管理者的“管理技巧与管理方法”课题研究,并从《毛泽东选集》、《毛泽东诗词》、《大学》、《论语》、《尚书》、《韩非子》等经典著作中提炼知识点,融入现代企业管理课题当中去,使管理者更容易接受和理解运用。
王老师管理发展类课程,不仅结合中西方优秀企业管理者的管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情结合,更注重结合多年的企业管理者的能力研究、工作实践的提炼、大量研究国内优秀企业的管理者应具备才能出发,来辅导管理者从古人、领袖、现代企业优秀管理者那里汲取营养,来武装自己的“带兵和打仗”能力,提升管理者的自身管理素养,发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的发展之路。

本课程名称: 《优秀管理者的管理能力提升五道关》

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