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《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊

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培训受众:

总经理,营销总监,财务总监(经理),采购总监,人力资源总监

课程收益:

工作坊收获
您将立即拥有:历时9年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的,零成本、零风险的TEDP利润倍增系统,数百个利润提升方法,数十个管理表格和工具,让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想!
您将立即学会:设计利润快速提升方案 ,通过培训、诊断和咨询一体训练方式,以您的企业作为案例背景,教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案!
您将立即学以致用:3-6个月内立杆见影,实现利润大幅度提升!
您不须额外投资:只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润:您只要学会其中一招,且实实在在运用,您的利润即可增加10%以上!!

课程大纲:

科学数据分析+关键杠杆策略+合理资源配置+高效执行=利润倍数增长 《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊 实战培训+现场诊断+现场方案设计 2013年1月17-19日 深圳 也许这是改变您企业命运的3天2夜, 您能错过吗? 市场竞争越来越激烈,成本上升,价格残杀,企业赚钱越来越难! 老板不分白天黑暗的干,企业却总是做不大,企业就象患了侏儒症! 企业几百号、上千人,从年头忙到年尾,利润少的可怜,还不如一个搬运工! 做为企业老总,相信您一定想改变目前的状况! 您一定想知道: 如何参透企业增长密码,更快地做大企业销售规模, 如何在不增加大量投入的情况下快速赢得利润倍增 如何清晰知道企业哪些费用投入合理,是否该继续扩大投入 如何确保企业每一分资源投入能得到合理回报 如何彻底改变企业盲目决策和执行乏力的困境 如何明确知道每一项决策能产生的预期效果 如何找到一张利润地图或利润导向仪,引导企业按图索骥,轻松盈利 …… 如果您想颠覆传统经营理念,想获得更多盈利,更快增加销售规模---- 请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊,由中国利润倍增实战第一人、TEDP利润倍增系统创始人,著名管理咨询专家、我司董事长廖立新老师,3天2夜现场亲自指导,帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题,找到企业利润增长机会,并由企业高管团队,现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜,将让您的企业踏上利润倍增之旅! 工作坊活动内容及日程安排 日程 上,下午、晚上 内容安排 活动形式 第一天 上午 利润倍增原理 利润三大来源、利润等式演绎 基本财务和利润管理指标定义 利润杠杆、利润地图 利润导航、利润管理流程 讲授 讨论 下午 利润管理数据分析 利润分析、销售分析、成本分析 供应商分析 讲授 讨论 晚上 数据分析的实际操作 各企业参会人员在老师指导下,进行数据分析和诊断 实际操作 老师现场指导 第二天 上午 个案:利润管理问题诊断与增长机会分析 销售增长问题判断与机会分析 -产品问题分析 -客户问题分析 -人员问题分析 -价格问题分析 -促销问题分析 -相关元素的增长机会分析 利润管理问题判断和机会分析 -成本问题分析与改善点:固定成本与变动成本(采购成本) -利润问题分析与机会分析:产品毛利率改善, 价格改善,客户结构改善 结合个案企业分析 下午 利润目标制定、分解与路径规划 利润组织成立、固定成本预算 利润目标预测、销售额和毛利率,变动成本确定、各单元分解:产品,客户,部门,人员,供应商等、利润地图制作 结合个案企业分析 晚上 各企业做利润规划演练 企业结合实际情况,做一个预算和目标规划 实战操作,老师现场指导 第三天 上午 个案企业点评 利润提升策略 1.个案企业点评 2.利润策略制定 -产品策略 -客户策略 -人员策略 -价格策略 -促销推广策略 -库存策略 -采购策略 -应收账款控制 以及相关资源配置 讲授 讨论 下午 业绩提升方案设计 业绩提升方案规划: -产品业绩提升方案 -客户业绩提升方案 -人员业绩提升方案 -采购成本降低方案 相关激励与考核指标设定 讲授,讨论, 实战演练 晚上 活动结束,部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜 工作坊收获 您将立即拥有:历时9年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的,零成本、零风险的TEDP利润倍增系统,数百个利润提升方法,数十个管理表格和工具,让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想! 您将立即学会:设计利润快速提升方案 ,通过培训、诊断和咨询一体训练方式,以您的企业作为案例背景,教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案! 您将立即学以致用:3-6个月内立杆见影,实现利润大幅度提升! 您不须额外投资:只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现! 您将马上增加利润:您只要学会其中一招,且实实在在运用,您的利润即可增加10%以上!! 参会企业要求 1.年销售2000万以上规模企业。每期限报20家企业 2.参会企业必须带上电脑,带上三年数据,按要求准备相关报表。 3.建议企业来5人,总经理,营销总监,财务总监(经理),采购总监,人力资源总监。 工作坊指导费用 39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费等费用

培训师介绍:

 
诊断咨询工作坊主持专家

廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人

TEDP利润倍增系统创始人,首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家,深圳十大金牌顾问,我司董事长/首席专家,影响深圳咨询业的20个风云人物之一,北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验,曾经辅导多家企业大幅提升利润,取得巨大突破!

曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份,大华农股份等大型企业上市公司以及众多中小企业。

本课程名称: 《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊

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