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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、财务总监/经理及所有中层干部

课程收益:

利润引领核心发展力，赢利提升团队战斗力
最专业的理论体系——1个利润标准+2个利润要素
最丰富的实战工具——企业各级部门的管理应用

1天智慧结晶：让您快速掌握预算管理的精华
2大深度案例：让您体验预算过程，领悟解决方法
3大工具模块：让您全方位了解预算系统打造

实战工具系统运用，让团队学习轻松上手
完整系统成功复制，让系统效果随学即用

1、教您当场学会制作企业预算，建立预算管理机制，教您把复杂的事情简单化：把简单的事情标准化；把标准的事情表格化；把表格的事情流程化；轻松管控。
2、通过建立企业预算，帮您更好的实施企业战略目标推进, 教会您如何通过预算去管理效果，通过预算控制代价，通过预算挖掘效能。
3、帮您更好的控制企业运营效率，有效降低公司运营成本，做好开源节流。
4、了解到企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。通过推进全面预算管理，可以加快企业全面信息化管理。
5、教您做全面预算管理，做到提前锁定利润，心中有数心不慌。
6、根据企业自身发展现状，看企业未来两三年的发展战略和行业大环境，教您做好经营预算和财务预算，通过六大流程<预算编制、预算执行、预算分析、预算调整、预算反馈、预算评价>具体编制包括销售预算、产成品产量预算、生产成本预算、采购预算、费用预算、固定资产预算、投资预算、财务费用预算、预计损益表的编制、预计现金流量表的编制、预计资产负债表的编制等等。
7、课程现场结合大量实战案例，教您回到企业就知道如何落地实施。

课程大纲:

1.企业管理三大瓶颈

2.预算编制五大出发点

3.预算编制十步法

【一天用心，一生获益！】

培训师介绍：

史永翔——YTT利润管理体系创建人
YTT（中国）顾问有限公司首席顾问

中国国际交流中心经济研究室——首席专家
国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任
北京大学汇丰商学院——EDP创始教务长、访问教授
欧洲商学院、清华大学、上海交大、武汉大学、中山大学、台湾大学总裁班EMBA课程教授

历经十几年的企业高层管理实践，历经八年的教学磨练、经验沉淀，史永翔老师的课程已拥有数千名企业高层管理学员。获得清华大学EMBA总裁班学员评比2003年以来“最受学员欢迎主讲老师”排名第一位；国际职业经理人总裁班2002年以来连续被评为“最受学员欢迎的主讲老师”排名第一位；北京大学汇丰商学院2008年至2013年，学员评价第一名。史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。

作品：
（一）书籍：
《搞通财务出利润》[北京大学出版社]2007
《你的利润在哪里》[机械工业出版社]2010
《向财务要利润》[机械工业出版社]2011
《向经营要利润》[机械工业出版社]2012
《不懂财务当不好总经理》[北京联合出版公司]2012
[其中，《搞通财务出利润》已加印达12次，销量超过12万册；《向财务要利润》名列经营财务类畅销书第一名，跻身机场畅销书前六名；《向经营要利润》、《不懂财务当不好总经理》等图书也多次加印发行，深受广大读者的好评。]

（二）光盘：
《总经理财务管理•经营管理篇》、《总经理财务管理•经营决策篇》
《如何提升企业效益》
《让股东赚更多——撬动企业业绩的三根杠杆》
《经理人十大修炼》
[高居工商类视频光盘销售前列，清华大学远程教育指定教材]

部分受训企业及学员单位名单：
创维、中惠、联想、海尔、中国移动、海信、中国联通、中粮储集团、宝洁、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特（中国）汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子、可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行、全国商报联合会、爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)。

本课程名称： 《如何做好企业年度预算》

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