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DISC行为特征分析认证 (Classic DISC Training & PPA Accreditation)

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培训受众:

人力资源经理及咨询人员
部门经理
招聘经理
培训经理
项目经理
市场及销售经理

课程收益:

DISC帮助企业作些什么?
1. 招募与选才方面
创建公司各种岗位所需的人格特质,并可补充为岗位说明书之一部分
快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度
从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率
从岗位匹配性分析与面试深度问话,正确评估,降低错用风险
从数据库中快速找出某个员工合适的岗位(轮调、晋升或生涯规划)

2. 人际沟通方面
了解不同类型的特质,加强对人类行为的理解与谅解
学习使用他人容易接受的方式进行沟通
读懂他人的行为特征、动机、期望与担心
改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系

3. 工作应用方面
了解上司的特质以便更好的配合工作
了解部属的特性以便更好的指导工作
了解客户的特质以便更好进行销售与服务
了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势

4. 团队建设方面
建立 DISC人才档案,避免团队冲突或有效调解冲突
建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐
分析个人与团队特质,并进行有效组合,选择最佳团队伙伴,实现 1+1〉2
个人特质与团队特性进行比对,可以协助新进同仁快速融入团队
企业不同发展阶段需要不同的风格,可以协助团队进行转型与变革
DISC与企业文化的动力相关连,企业并购或团队协作时可以进行文化整合运用团队分析,可以事前评估领导者与团队之间的互动关系,提高适任程度

5. 个人发展方面
充分了解自己,正确评估自己,可以做出正确的决策与判断
通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍
了解人性、学会沟通,建立人际关系与人脉
了解个人优势,有效运用优势选择发展方向
了解个人弱点,选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功
运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善



认证课收益:
认证课程将为您提供以下几方面的技能训练:

更全面的理解员工
更有效的管理人员
提高与不同行为特征个体的沟通水平
人事方面做出有洞察力的决定
在招聘中做出更好、更恰当的决策
在招聘过程中减少出错的几率

最终达到的能力:
解释DISC的行为特征
理解职位要求分析的关键期望结果
理解个体的行为方式是如何影响他人的
分析被聘用者的优势和局限性
能够确定某一特定职位的行为特征要求
能够评估个体和某一职位的匹配程度
能够提高个体的工作效率
能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
能够获得有助于更好的解决冲突的信息
确定培训需求
确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
更好的管理下属
更好的理解自己和同事
有助于提高团队效率和团队发展
通过上述一系列能力的提高,组织能够更好的任命高效胜任的员工

培训颁发证书:

学员将得到完整的手册及通用的全球证书。

课程大纲:

第一天:

第一部分: 理论背景介绍
心理学测试的背景
PPA理论解释及测试

第二部分: DISC理论介绍
影响四种行为风格的来源
分析可以观察到的行为差异
了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性

第三部分: 因素分析
角色扮演

第四部分: 图表解释
定义图表
比较图标差异
实践

第五部分: 结构
特殊图像分析
实践及提问

第六部分: 案例分析

第二天:

第七部分: 职务要求分析
职务分析的使用和程序
案例分析
案例操作

第八部分: 管理战略方案的制定
案例分析

第九部分: PPA的施测与信度效度

第十部分: 团队分析及案例分析

第十一部分:托马斯商业应用
案例学习
课程总结与反馈

认证课形式:讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学

培训师介绍:

 
曾为多家公司进行培训和咨询服务,其中包括惠普、可口可乐、首钢日电、清华同方、中国通用技术集团、中国期货集团、中国普天、索爱普天、武田制药、石药集团、大田集团、博时基金、龙基电力、亨斯迈(中国)、国贸股份、时尚生活、凯德置地等等。服务案例在业内受到关注,对行业有重要的借鉴价值。另一方面,讲师多次应邀在欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、北京企业人力资源管理高峰论坛、中国人力资源经理俱乐部、北京人力资源管理高峰论坛、北京大学光华管理学院、智联招聘、中国化工行业人才交流中心等机构演讲,反响强烈。其关于DISC行为语言、高效行为管理、营销风格、评价中心以及团队发展方面的课程为许多公司称道,其培训风格重点突出、脉络清晰、张弛有度,受到广泛好评。并于2007年作为CCTV2赢在中国36强选手的场外培训讲师,接受了雅虎中国的赢家访谈栏目采访。

本课程名称: DISC行为特征分析认证 (Classic DISC Training & PPA Accreditation)

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