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培训受众:

企业总经理，董事长，高管

课程大纲:

一、股权再造：设计合理股权结构
1、家族控股是股权设计的一条底线
2、产权清晰化解家族内部冲突
3、股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
4、股权设计--让能人分享更多财富
二、决策权再造：建立有效决策机制
1、决策权再造是最大效率
2、影响集权与分权程度的主要因素
3、家族企业制度有利于做出最优决策
4、董事会结构和决策效果
5、决策权要向家族外非股东开放
三、团队再造：构建有效人才团队
1、没有接班规划的企业风险最大
2、一代创始人决定接班成败
3、少帅接班的四个核心
4、聘用职业经理人是一种趋势
5、家族成员的使命和职业化转型
四、监督权再造：建立有效监督机制
1、发挥监督效用的组织机构安排
2、监督机构成员的专业能力和独立性
3、事后监督转向事前、事中监督
4、家族理事会设立、定位和价值
5、监督机构的领导和绩效评估

培训师介绍：

郑敬普
家族企业研究院、公司创始人、首席顾问
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
北京大学中国新一代企业家深造项目中心核心导师
清华卓尔管理咨询中心资深专家
清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
《浙商》《苏商》全国理事会理事
十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历
主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

本课程名称： 中小企业持续发展之道

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