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企业运营管理提升

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  • 开课时间:2013年01月19日 16:26 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年01月20日 16:26
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 郑敬普
  • 课程编号:209870
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

企业总经理,董事长,高管

课程大纲:

课程提纲:
(一)共识困惑与价值
战略共识是运营前提
经验价值与新思维挑战
讨论:认知和理解战略为什么重要?
(二)团队瓶颈与突破
团队结构化
团队激励
讨论:人才战略是阶段性的吗?
(三)模式选择与改善
正确选择管控模式
管控思路与方法
讨论:什么决定管控模式?
(四)预算执行与控制
预算战略思考与选择
系统的预算理念与方法
讨论:预算管理对我们的最大启示?
(五)授权规范与效率
授权是效率提升的前提
如何进行规范有效授权
讨论:授权的风险在何处?
(六)审计理念与方法
管理审计净化运营环境
管理审计方法
讨论:管理审计如何做才能符合决策者要求?
(七)考评方法与改进
高层考评理念与方法
中层考评理念与方法
讨论:考评为了什么?

培训师介绍:

 
郑敬普
家族企业研究院、公司创始人、首席顾问
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家
北京大学中国新一代企业家深造项目中心核心导师
清华卓尔管理咨询中心资深专家
清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任,首席研究员
《浙商》《苏商》全国理事会理事
十二年大型企业从业经历(其中担任董事总经理3年),十三年管理研究和咨询从业经历
主持和参与企业管理咨询课题70多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向:家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

本课程名称: 企业运营管理提升

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