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【生产现场管理与改善实务】

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  • 开课时间:2013年12月05日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年12月06日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:209932
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

   企业中的生产管理、工程技术人员、计划人员、班组长等

课程收益:

   本课程将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程大纲:

【课程大纲】

第一部分、生产现场的组织及人员管理
◆角色认知—对自己和环境的分析
◆现场工作管理人员职责的5个要求
◆现场管理人员的基本职业标准
◆现场管理人员基本的工作认识
◆现场管理人员必备的五个条件
◆现场管理人员的能力
◆如何提升现场人员的执行力

第二部分、现场管理与改善的根:管理人员应掌握的技术
◆现场管理的定义与现况缺失分析
◆标准工时的定义
◆标准工时的实际测定
◆标准化作业管理的基本步骤
◆现场管理技术、特点及方法 信息管理、物料管理 仓库货物管理、搬运管理 作业方法、设备管理 生产现场的管理
◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理要抓三件事
1.关键管理
2.异常管理
3.效率改善
案例:你会如何处理这件事?
◆生产现场问题解决的系统思维方法

第三部分、现场管理与改善利器一:生产现场交货期管理
◆制定生产计划的作用
◆计划不确定因素的影响
◆计划执行无效与无效透析
◆如何将工作分层别类
◆制定生产计划的常用工具
◆生产计划排定考虑因素
◆生产排程的高明做法
◆生产计划排定的原则
◆生产进度控制步骤
◆生产进度随时掌控
◆依据“4M1E”做好产前准备
◆生产进度落后采取的措施
◆日程分析(生产周期分析)
◆在制品占用量分析示意图
第四部分、现场管理与改善利器二:指导员工的技巧
◆工作知识的教导
◆教导前的准备
◆指导员工的技巧
◆实例:教导時間表
◆正确的工作教导四阶段法
◆工作教导应有的理念

本课程名称: 【生产现场管理与改善实务】

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