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生产现场管理套餐课程

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  • 开课时间:2013年12月05日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年12月07日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:209938
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:416
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培训受众:

生产现场管理与改善实务】企业中的生产管理、工程技术人员、计划人员、班组长等

【5S管理与实施技巧】企业中的各级管理人员和员工、5S推行人员等

课程收益:

【生产现场管理与改善实务】本课程将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

【5S管理与实施技巧】接受了本次课程的训练后,学员能够:
1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑

课程大纲:

【生产现场管理与改善实务】第一部分、生产现场的组织及人员管理
◆角色认知—对自己和环境的分析
◆现场工作管理人员职责的5个要求
◆现场管理人员的基本职业标准
◆现场管理人员基本的工作认识
◆现场管理人员必备的五个条件
◆现场管理人员的能力
◆如何提升现场人员的执行力
第二部分、现场管理与改善的根:管理人员应掌握的技术
◆现场管理的定义与现况缺失分析
◆标准工时的定义
◆标准工时的实际测定
◆标准化作业管理的基本步骤
◆现场管理技术、特点及方法
信息管理、物料管理
仓库货物管理、搬运管理
作业方法、设备管理
生产现场的管理
◆日常常用管理工具的使用与工作技巧
◆现场管理要抓三件事
1.关键管理
2.异常管理
3.效率改善
案例:你会如何处理这件事?
◆生产现场问题解决的系统思维方法
第三部分、现场管理与改善利器一:生产现场交货期管理
◆制定生产计划的作用
◆计划不确定因素的影响
◆计划执行无效与无效透析
◆如何将工作分层别类
◆制定生产计划的常用工具
◆生产计划排定考虑因素
◆生产排程的高明做法
◆生产计划排定的原则
◆生产进度控制步骤
◆生产进度随时掌控
◆依据“4M1E”做好产前准备
◆生产进度落后采取的措施
◆日程分析(生产周期分析)
◆在制品占用量分析示意图

第四部分、现场管理与改善利器二:指导员工的技巧
◆工作知识的教导
◆教导前的准备
◆指导员工的技巧
◆实例:教导時間表
◆正确的工作教导四阶段法
◆工作教导应有的理念




【5S管理与实施技巧】
一、推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入
5S的基础作用
工作现场混乱现象
5S推行情况分析
二、解析5S的沿革
5S的含义
5S与相关活动的关系
三、推行5S的目的及作用
品质、成本、交期、士气\形象、安全、效率、故障
四、5S活动实施的要领及观念培养
整顿推行要领
整理推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
素养推行要领
五、如何系统推行5S
成立5S推行组织,明确成员工作职责
拟定5S推行的方针、目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
纳入标准化管理
5S活动导入时机的选择的流程和具体方法
六、5S活动推行的
实战管理工具 目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
定点摄影
工厂洗澡
竞赛活动
七、5S活动成功与失败的注意事项
5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
5S活动成功的对策
5S活动成功的要诀
5S活动成功的秘诀

本课程名称: 生产现场管理套餐课程

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