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目标与计划管理

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培训受众:

◇ 总经理 ◇ 副总经理

◇ 人事总监 ◇ 部长及相关领导

课程收益:

● 管理者掌握目标与计划管理的技能和实施方法。

● 企业能够领先制定一套来年的管理计划。

● 根据制定的年初计划,企业能够有序的开展工作。

● 企业的各部门在新的一年里能够明确自身职责,提高工作效率和效能。

课程大纲:

《目标与计划管理》——2013让你的企业赢在起跑线上

课程简介

◎你是否正在为来年还没有好的管理方法而发愁?

◎你是否也时常懊恼忙碌工作,却总是不见成效 ?

◎你是否觉得在工作中经常不知道自己在忙什么?

◎你是否想领先为来年制定一套完美的管理计划?


卡耐基说:“确定了目标的人,比那些彷徨失措的人,起步时便已领先几十步。有计划的生活,远比彷徨的生活幸福”。

在2012与2013将要交替的时间里,你是否想要领先起跑呢???我们都知道一个没有计划没有目标的企业在思想上往往偏于保守,常常是维持现状,工作成效,但如果我们能在年底就提前做好一套行之有效的管理方法,那么企业在管理上所隐藏的问题便可以提前洞察,提前解决。做一个前瞻性的企业从“任务型”转变为“目标型、计划型” 建立目标、计划完善的管理系统,为企业在新的一年铺砌光明大道!!!


课程内容

●目标管理的核心 ●计划实施过程的控制

●如何为来年制定有效的管理 ●如何掌握最实用的计划管理

●为来年制定工作计划(分析) ●掌握不一样的目标、计划管理方式

培训师介绍:

 
端木嘉钏

■日本归国资深管理专家

■中国式管理专家

■首席管理学导师

■香港中鼎国际集团首席企业顾问

端木嘉钏——日本归国资深管理专家,成都一点企业管理咨询有限公司(中国NLP学院成都分院)首席导师。擅长于将国外先进管理理念、工具及方法与中国传统管理模式有机融合,具有极强实战性与可操作性。被学员誉为“可以改变你人生观及管理哲学思维”的中国式管理专家。

曾辅导培训过:宜宾五粮液、绵阳长虹、一汽丰田、绵阳九院、重庆长安、一汽大众、蓝剑集团、科龙电器、湖南普惠、艾特航空、中国十九冶、绵阳双汇、泸天化集团、高金食品、成都长运集团、启明星集团、四川烟草总公司、中国电信、中铁二局、成都市委组织部、成都工商系统、四川税务系统、峨眉、九寨、黄龙景区、中华人民共和国审计署成都特派办、华西医院为代表的医疗系统、全友家私为代表的家具业等多家单位。2008年至今长期担任(香港)中顶国际董事局及四川中顶集团常年管理顾问。

专长领域:
端木先生接受过长期专业训练,十余年的咨询实践,曾为千余家企事业单位提供过咨询服务,对企业组织流程优化设计、生产质量管理等都有深刻的见解和丰富的实战经验,专精领域:
1、熟通ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等国际标准和产品认证;
2、熟通五常法(5S)、新旧QC七大手法、质量管理、绩效管理等现场及领导艺术的辅导和培训。
3、精通职业经理人塑造培训,自主开发的职业经理集训课程,自2006年已主讲过六百余场公开课,多次受邀为客户量身订造提供各种培训,内训客户数千家。

本课程名称: 目标与计划管理

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