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清华大学房地产高级总裁研修班

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  • 开课时间:2007年11月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月16日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21004
  • 课程分类:拓展/其它
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培训受众:

1.房地产及相关行业(建筑.设计.金融.投资.物业.装饰.法律.评估.代理.广告.中介等)的企业董事长.总裁.高级经理.专业人士.
2.将要涉足房地产的企业经营者和高级经理人.
3.各级政府负责房地产政策.计划.规划.建设.国土资源.金融.法律法规等部门与单位的高级管理职员.

课程收益:

学员通过本课程的学习,系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果,掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段,提升自身综合能力。

培训颁发证书:

完成学习,学员档案归档保存,经考核合格,将由清华大学颁发统一编号加盖钢印的“清华大学房地产行业高级管理研修班”的结业证书。证书编号可登录清华网站查询,供人事组织部门验证参考。

课程大纲:

模块一 宏观形势与战略决策
回顾中国房地产市场的发展历程,分析当前的宏观形势,借鉴国际房地产市场及国内房地产发达城市的经验,预测行业的未来走势,并为房地产企业的发展战略提供对策。
* 中国房地产市场的发展历程
* 当前宏观形势及政策分析
* 未来行业走势及企业发展对策
* 发达城市的房地产市场发展
* 中小城市的房地产市场发展
* 国际房地产市场发展与周期循环
模块二 市场研究与投资分析
运用科学的市场研究和投资分析的方法,准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段精确选址、采用多种途径获得开发用地,及时、准确地把握中观的市场机会。
* 市场研究的内容与方法
* 开发模式与用地评价
* 土地竞购实务操作
* 获得开发用地的途径与要点
* 项目投资分析与决策
* 法律风险防范与规避
模块三 产品策划、建筑设计与景观设计
在市场研究和获得开发用地的基础上,通过前期产品策划及规划与单体方案设计,研究产品的均好性与差异化,为特定的目标市场提供具有竞争力的产品。而建筑与景观互为因借高品位的景观将提升产品竞争力。
* 产品类型与策划要点
* 客户分类及需求特征
* 各类建筑的设计要点与案例分析
* 新技术与新工艺的引进
* 东、西方园林景观的特征及设计手法
* 景观植物的选配与空间组织
* 水景的设计与技术要点
* 公共艺术的文化取向
* 景观设计案例分析
模块四 营销策划与销售管理
营销策划是通过对特定市场与产品进行5W的分析和语言组织、行为组织及氛围营造;销售管理是在营销策划基础上的价值体现。
* 市场营销的策略与要点
* 广告策略制订与执行
* 内部认购与定价策略
* 售楼中心与样板间
* 销售团队的组织与管理
* 客户服务与品牌塑造
* 经典营销策划案例分析
模块五 项目管理与工程组织
项目管理与工程组织是决定产品品质、进度及成本的关键环节,必须事先对流程和节点进行组织和监控设计,对结果处理进行事前规定,并在执行中及时应变。
* 项目的流程设计与管理
* 工程成本估算与合约管理
* 工程招投标组织的过程与要点
* 菜单式装修及精装修的组织与管理
模块六 物业管理
物业管理在房地产开发中的早期介入,参与预先策划、组织及执行,将保证项目的利润
空间,创建百年物业,树立和提升开发商的品牌。
* 物业管理的前期介入、策划与效果分析
* 物业招投标组织程序与要点分析
* 维修基金的交纳,物业费的测算与收缴
* 业主委员会的组建与运作
* 物业纠纷经典案例分析
模块七 财务管理与金融运作
有效的财务管理及金融运作将降低项目的运作风险、提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用,使项目的利润空间最大化。
* 资金规划与资本结构
* 融资渠道、融资方式与融资决策
* 房地产投资基金的现状与未来
* 财务报表的阅读与分析
* 房地产税费政策与合理避税
* 动态财务管理
模块八 领导力与团队建设
真正优秀的企业,是设法使各级员工全心投入并与企业不断进步的组织。高层领导及中层干部的领导力与管理水平的提升,将促进企业逐渐形成特有的企业文化,并不断推进企业进行质的变革和飞跃。
* 员工激励与绩效考核
* 领导力提升与中层干部管理
* 企业文化建设
* 学习型组织建设与创新力培植
* 跨地区发展中的管理能力提升

本课程名称: 清华大学房地产高级总裁研修班

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